Page 4 - 2025 GBC Spring French

Jon Last
Jon est le président de Sports & Leisure Research Group,
un cabinet d’études marketing à service complet axé sur
les secteurs du sport, des voyages et des médias. Jon
a également collaboré avec le service de recherche de
l’ANPTG du Canada pour fournir au secteur canadien du golf
des données et analyses essentielles.
Perspectives Perspectives 2025 2025
Les années prépandémiques
peuvent ne ressembler qu’à un
de l’Industrie du Golf de l’Industrie du Golf
lointain souvenir pour certains
propriétaires et exploitants
d’installations de golf. Pourtant,
Naviguer vers Naviguer vers
l’avenir l’avenir
pas si longtemps, notre secteur était
confronté à un barrage de négativité
dans un contexte de difficultés pour
les installations et de réduction
de la fréquentation des parcours
de golf. Les médias de masse se
sont emparés de la question en
insinuant que le golf mourait
d’une mort lente et anachronique,
ne convenait pas à la société des
milléniaux et de la génération Z,
qui souffre d’un déficit d’attention
et est plus intéressée par les réseaux
numériques que par le monde réel.
Mais tout a changé. La COVID-19
a généré une envie de socialisation
dans un environnement sûr et
confortable. Le secteur du golf a
répondu à ce besoin.
Pendant des décennies, l’un
des deux obstacles impénétrables à
la pratique du golf, le manque de
temps, a été atténué par le télétravail
et le travail hybride imposés par la
pandémie. En novembre 2024, nos
recherches montrent que seulement
la moitié de la population active
nord-américaine travaillait exclu-
sivement à partir d’un lieu de
travail dédié hors du domicile.
Ce chiffre était de 65 % avant la
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Golf Business Canada
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