Page 247 - DOC 4° ESTRATEGIAS DE PRECIOS
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de actividades; cada uno de estos elemnetos realizados por la aportación de cada
uno de los integrantes de acuerdo a lo analizado e investigado.
El tercer aspecto que se tomó en cuenta en el WBS fué la matriz FODA, ya que en
en el trabajo como ya se había hecho mención se analizaron las áreas de
oportunidades implemnetando un FODA.
Cada uno de los integrantes del equipo se enfocó en las variables que confroman
el FODA, indagando en distintas Fuentes para entenderlas de una major manera,
así mismo encontrando estas variables aplicadas al product con el que se trabajó.
Después de tener identificadas cada una de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas que abarca la nuez se llegó por optar las más significativas
para que así se lograra un equilibrio entre cada una de ellas.
Cuando se analizó el FODA que se obtuvo se implementaron estrategias que
pudieran fortalecer o aminorar aspectos entre sí.
El objetivo principal fue crear estrategias FO, FA, DO, DA que como ya se mencionó
cada una de las oportunidades vinculada con las fortalezas lograra fortalecerse para
lograr ventaja sobre el producto; al igual las fortalezas entrelazadas con las
amenzas pudieran aminorar aspectos negativos o que perjudican al Mercado del
insumo; así mimso las debilidades ligadas con las oportunidades se vieran
fortalecidas encontrando medios que les permitiera mejorar esos aspectos que las
perjudican, y por ultimo las debilidades enlazadas con las amenazas poder rescatar
