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análisis las organizaciones seleccionan las características que se destacan

efectivamente y las que resultan perjudiciales de sus trabajadores entre sí, los
trabajadores y los procesos productivos, creativos, administrativos, legales, entre

otros, las relaciones entre divisiones, los costos internos y otras cuestiones que
puedan llegar a afectar el desarrollo de la empresa puertas adentro.

Son todas aquellas actividades a las que no se les ha dado importancia, pero que su

realización ayudaría a mejorar la calidad de los procesos y por ende de los productos
y/o servicios que se les ofrecen a los clientes.

Cualquier metodología puede llegar a tener el éxito deseado, si se fundamenta
claramente y sobre todo si se adecúa a las características particulares de la

organización en donde se aplique.

Entender los procesos existentes es importante para realizar el rediseño. Sin

embargo, no debe realizarse un análisis demasiado detallado de los procesos

existentes y más bien enfocarse en el nuevo.

El alcance de los cambios que a menudo necesita Reingeniería de procesos,

significa que muchos de los retos existen, no tanto en la comprensión de los
procesos y cómo pueden rediseñarse, sino más bien cómo poner en práctica el

cambio necesario para lograr una mejoría potencial.

1.2 JUSTIFICACION

La creación de una empresa dedicada a la producción y comercialización de

Pantalones Jeans dentro de la región se ve garantizada por ser un nichoque se
dedique exclusivamente a incursionar esa actividad, por otro lado también nace como

una necesidad de generar empleos para las personas de la localidad.

El presente proyecto se desarrolló a razón de existir una empresa dedicada

exclusivamente a la elaboración y comercialización de pantalones jeans,