Page 138 - SMV Formation

INSTITUTIONS REPRESENTATIVES DU PERSONNEL
LE FONCTIONNEMENT DU COMITE D’ENTREPRISE
DURÉE :
2 jours
HORAIRES :
8h45-12h30 / 14h00-17h00
PUBLIC :
Membres du Comité d’Entreprise
OBJECTIFS :
Maîtriser les attribu- tions du CE, les droits et devoirs, professionna- liser la préparation des réunions et ses interven- tions
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Documentation juridique, exemples de situation, simulations et exercices pratiques
ÌUn CE pourquoi et pour quoi faire ?
- Comprendre les conditions de sa mise en place.
- Évaluer les impacts des réorganisations sur
le CE : disparition, prorogation, continuité du
mandat ?
- Distinguer les missions du CE et celles des
autres instances élues ou désignées (DP, DS, CHSCT, CCE...) et mettre en œuvre une logique de complémentarité.
ÌMaîtriser les attributions du Comité d’Entreprise
- Les attributions d’ordre économique
et la représentation auprès du conseil
d’administration.
- Les attributions d’ordre professionnel. - Les attributions d’ordre social.
ÌVeiller au respect des consultations et informations obligatoires
- Quand le CE doit-il être informé et consulté ? - Utiliser les informations et donner un avis.
- Mettre en place des pistes de progrès
opérationnel.
- En cas de licenciements économiques
collectifs.
ÌGérer les moyens du comité
- Le crédit d’heures.
- Le recours aux experts.
- Les facultés de prises de contact,
déplacements et communication.
- Les budgets du comité et leur gestion. - La mise à disposition de locaux.
ÌFaire progresser le fonctionnement du CE
- Valider la composition du CE et le rôle respectif
de ses membres.
- Formaliser le règlement intérieur du CE.
- Assurer la tenue des réunions.
- Négocier l’ordre du jour et rédiger le PV.
- Délibérer, décider, donner un avis.
- Améliorer le déroulement pratique des
réunions.
ÌGarantir le statut de membre du CE
- Le cumul des mandats.
- La responsabilité civile ou pénale des
personnes physiques ou morales. - La protection et le délit d’entrave.
REPERER LA SOUFFRANCE AU TRAVAIL
ÌDe quoi parle-t-on ? Où sont les limites ? - Quelles sont les différentes formes de
souffrance rencontrées ?
- La souffrance psychique
- La souffrance psychique et ses manifestations
- Le stress,
- Le burn out...
- La souffrance relationnelle au travail
- Quels sont les limites de tolérance et les seuils
d’alerte ?
- Quels sont les différents risques psychosociaux
au travail ?
- Quelles sont les conséquences sur la santé : somatisations, maladies....
- Quelles sont les stratégies déployées par ceux qui ne « craquent »pas ?
ÌLe rôle du CHSCT
ÌComment repérer les situations critiques ?
- Lister les indicateurs «objectifs» sociaux et de santé au travail
- S’appuyer sur le réseau de professionnels concernés : médecin du travail, CRAM...
- Identifier les facteurs de risques
- Les questions à poser pour détecter les risques
DURÉE :
2 jours
HORAIRES :
8h45-12h30 / 14h00-17h00
PUBLIC :
RH, managers, respon- sables des relations sociales, directeur d’éta- blissement.
OBJECTIFS :
Connaître les différents aspects des RPS. Savoir mettre en place les actions efficaces.
MOYENS PÉDAGOGIQUES :
Documentation juridique, exemples de situation, simulations et exercices pratiques.
le plus tôt possible
- Les tests d’évaluations des risques
psychosociaux
ÌQue faire face à la souffrance au travail ? - Évaluer les cas rencontrés ou à risque : critères, enquête et accompagnement
- Impliquer les acteurs concernés : salarié, médecin du travail, encadrement, employeur...
- Adapter les solutions à chaque cas, organisation, contexte
- Mettre en place une série d’actions de prévention
- Jusqu’où peut-on aller ?
SMV Formation – 7, Allée des Atlantes - Les Propylées 1 – 28000 CHARTRES
128 – Fax : 09 72 22 54 65 – contact@smvformation.fr – www.smvformation.fr