Page 11 - 打造运行文化
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打造运行文化
主动发现运行效率问题，整合资源以最
快可实现的方式解决
袁明芳 谢蒙
Process Engineer, LGY Equipment Engineer, LGY
2015年我发现烟台现场A、B套空压机的负荷最低在83.6%，阀门开度在
20%以上。当下客户用气量较少装置低负荷运转，如果没有部分空气进入
水冷塔，空压机负荷降不下来，耗电量大，整个装置的SPC较高。分析
出两个主要原因是空气入口压差波动较大；空压机厂家在做喘振时设置
的余量较大。现场采取了一些措施对空压机的耗电有一定的改善，但是
并没真正解决问题。
我们继续与上海技术团队讨论改善方案，确定了通过取压管线重新敷设
并增加环管的方案。8月份利用检修的机会，实施了EMOC。重新做完喘
振曲线开启设备，测试后，两套空分空压机的能耗每小时降低2K千瓦，
年度预计节省成本CNY800万元。
我是烟台现场的机械工程师谢蒙。重新做喘振曲线这个案例告诉我们两
大启示：第一、要敢于怀疑原始试车时的一些原始数据，发现问题一定
要改。第二、在充分论证，科学组织下，敢于承担风险的实践，是有可
能产生巨大效益的。
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