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市場一 入市場的策 ☐代理商
略? ☐品牌授權(licensing) (可複選) ☐特許經營(franchising)
☐合資 ☐海外分企業 ☐海外子企業
二十、本企業 市場一 選擇進入該市 ☐由總企業直接接單
場的方式為? ☐代理商
(可複選) ☐品牌授權(licensing)
☐特許經營(franchising) ☐合資
☐海外分企業 ☐海外子企業
市場二
☐由總企業直接接單 ☐代理商 ☐品牌授權(licensing) ☐特許經營(franchising) ☐合資
☐海外分企業 ☐海外子企業
市場二
☐由總企業直接接單 ☐代理商 ☐品牌授權(licensing) ☐特許經營(franchising) ☐合資
☐海外分企業 ☐海外子企業
市場三
☐由總企業直接接單 ☐代理商 ☐品牌授權(licensing) ☐特許經營(franchising) ☐合資
☐海外分企業 ☐海外子企業
市場三
☐由總企業直接接單 ☐代理商 ☐品牌授權(licensing) ☐特許經營(franchising) ☐合資
☐海外分企業 ☐海外子企業
十九、該市場
主要競爭者進 ☐由總企業直接接單
109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
二十一、市場進入模式:本企業選擇不同進入方式的考量因素為何?
(一). 本企業選擇代理商/經銷商的考量因素為:
1.可迅速滲透目標市 2.投入資金相較低: 3.投資風險相較低: 4.企業內部缺乏合適的
場:
經營人才:
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5.期望獲得目標市場 6.透過收取權利金增加 7.對目標市場消費資 8.目標市場已出現合適 的經營管理知識: 收益: 訊、通路佈局、人力資 的被授權、特許授權
源佈局或當地政策法令 商: 不熟悉:
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