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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 九、營運調整及相關成效
第九部分為臺灣品牌企業的組織文化，且參考文獻所擬出之問項，如表 1-1-9 所示。
表 1-1-9:營運調整及相關成 五、建立自有品牌後，本企業產品線增減情形為何?
1. 平均每年新增加的產品 2.平均每年設計的全新產品線: 線:
3. 每年營收中，新產品的貢獻 度:
☐很多 ☐多 ☐普通 ☐少 ☐很少
☐很多 ☐多 ☐少 ☐很少
☐普通
☐很多 ☐多 ☐少 ☐很少
☐普通
4.建立自有品牌後，本企業產品的市場廣度的變動情形為何?
(1). 平均每年增加的通路商: (2). 平均每年增加的直接客戶 (3). 國際市場數量增加的情
數: ☐很多 ☐很多
☐多 ☐多 ☐普通 ☐普通 ☐少 ☐少 ☐很少 ☐很少
5. 平均來說，相較於主要競爭對手，本企業:
(1). 每年在主要市場的佔有率 (2).每年的銷售成長: 成長:
形: ☐快速增加 ☐穩定增加 ☐緩􏰀增加 ☐很少變動
(3).新產品銷售額佔銷售總額的
比率:
☐很多 ☐多 ☐普通 ☐很多 ☐多 ☐普通 ☐很多 ☐多 ☐普通
☐少 ☐很少 ☐少 ☐很少 ☐少 ☐很少 六、本企業建立自有品牌後，支出比率變動情形為何?
(1). 研發支出費佔企業各項支 (2). 行銷支出費用佔企業各項 (3).人才培訓支出費用佔企業各
出總合的比率: ☐大量增加 ☐略增
☐不變
☐略降 ☐大量降低
支出總合的比率: ☐大量增加 ☐略增
☐不變
☐略降 ☐大量降低
項支出總合的比率: ☐大量增加
☐略增
☐不變
☐略降 ☐大量降低
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