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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
二、企業介紹
世堡紡織於 1975 年創立，由羅忠祐董事長，臺灣師範大學畢業，卻毅 然決然放棄穩定教職，與兩位同事一手創立世堡紡織股份有限公司，為世界 紡織業龍頭供應商，致力於許多環保布料的研發與製造。團隊合作、重視人 性、自我超越、共同分享為其核心價值不斷創新，得到無數認證，獲獎無數， 並參與多項社會活動，盡善企業社會責任。(資料來源:世堡官網，鏡媒體 財經報導)
貳、後疫情時代的策略調整 一、轉為線上行銷
世堡紡織羅忠祐董事長為產業用織品協會理事長和國品永續精銳聯盟 總會長，一直以來都與上下游，同業關係良好。在疫情下線上搜尋的確有增 加，但羅忠祐董事長也坦言，此增加大部分時候無法成功轉換顧客，有時徒 增非目標顧客的詢問，中小企業無力管理。
二、積極參與展會
技術研討會與展會的取消的確讓世堡紡織必須使用視訊開會的方式與 客戶溝通，然而羅忠祐董事長認為人與人之間情感的相處很複雜，還是“面 對面溝通”最習􏰀，然而他也非常了解在疫情影響下人與人必須使用最低溝 通成本的方式，加速企業線上轉型。
三、疫情時代新產品
世堡紡織因應疫情，將一部分產線轉至防護衣、口罩，這樣快速靈活的 調整讓世堡，不受疫情影響，完全無裁員或放無薪假。
參、世堡未來定位
一、無規劃跨足 B2C 模式，卻時常保持與終端消費者溝通
世堡目前全部業務皆為 B2B 模式，可預期的未來跨足 B2C 的機會較 低，原因其還沒有建構行銷團隊。雖然世堡紡織無跨足 B2C 業務，卻會透 過參加展會和國外時裝秀，更加貼近消費者需求，也會給予下游廠商建議來 增加其競爭力。
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