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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 肆、領先同業跨足線上知識管理
世堡紡織除了領先同業在 2004 年建構線上知識管理平台外，為了全面 落實，耗費一年後，內部還印刷了一本刊物，此大膽創新的企業家精神也讓 世堡紡織在挑戰中依然持續成長。
此外，世堡紡織羅忠祐董事長特別提到，企業內部每個禮拜會有一次分 享會，每個人都可以分享自己所遇到的任何問題，他也每次都參加，羅忠祐 董事長表示，這是他所獨創的內部知識管理方法。
伍、世堡紡織五力分析策略
一、賣方議價力:賣方議價力在紡織業中通常並不強，因為紡織業本身原料並無 太大差異。
二、買方議價力:買方通常對紡織業有很高的議價力，這也是普遍代工廠需要面 對的課題，世堡紡織透過一直去調查流行趨勢，才能給予買方更佳的服務。
三、潛在新進入者:在紡織業中，通常較不擔心潛在競爭者的威脅，因為機台與 專業知識難以模仿，且此產業已漸趨衰退，普遍新廠商進入意願不高。
四、替代品的威脅:紡織業通常較難被其他產業替代。
五、同業競爭程度:許多紡織業企業都表示，紡織同業競爭程度十分激烈，因此 不斷創新才能在激烈競爭中脫穎而出。然而世堡紡織董事長為產業用織品協 會理事長，秉持「共創」精神，經常與同業合作，將競爭越趨激烈的紡織業 困境轉為順境。
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