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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告 (六) 企業經營策略
寶熊自代工轉為發展自有品牌，過程中，經過多方的嘗試與挫敗， 寶熊依然屹立不搖，藉由調整企業經營策略的方向，一步一步建立品牌 之競爭優勢，使 Okuma 自有品牌在國際漁具市場中，逐漸佔有一席之 地。本個案的研究從經營策略的規劃分為品牌行銷策略、研發規劃策略、 生產規劃策略、人力資源發展策略、關鍵技術及服務模式發展策略、品 牌發展策略及市場通路開發策略等構面分析歸納如下:
1. 品牌行銷策略
在主要的美國市場中，透過對釣魚職業的重視，除簽約名人 選手進行代言外，還培養許多新一代釣魚選手，並利用各式媒體 資源的整合運用、包括社群網站、雜誌及展會來進行品牌行銷推 廣，在其他區域國家則「交由代理商進行在地化管理」，藉由代 理商依當地文化風情的方式進行各種品牌推廣行銷，而寶熊協 助廣告設計，以便迅速及時反應各國際市場狀況。
2. 研發規劃策略
透過臺灣總部的研發中心，整合美國、臺灣、德國、大陸研 發與設計之開發團隊，鞏固在中高階產品的領先地位，並藉由導 入專案管理 PLM，加強產品開發過程管控，建立所有開發技術 資料庫，以利下次開發時的資料索引，縮短新品上市時間。
3. 生產規劃策略
在臺灣，寶熊建立生產及設計營運總部，在大陸設置有塑膠 壓鑄事業部、精密加工事業部、配件事業部、漁輪組裝事業部、 透過垂直整合發展策略，增加內製率，並能有效與外部進行成本 競爭，選擇最低的加工成本，持續不斷改善異常，提升生產機能 綜效;並將高階產品在臺灣生產，中低階產品在大陸生產，以取 得較低的人工成本優勢，並藉由兩岸採購策略，協助彼此採購單 價較低之物件，成為華人地區的最大生產基地。
4. 人力資源發展策略
寶熊自有品牌 Okuma 持續壯大，寶熊意識到未來決戰關鍵 之一在人才的培養，因此著重在各部門間人才及接班人的培養， 藉由各部門之職位輪調，使每位同仁能適才適所，使其發揮最大 效益。
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