Page 278 - Demo2

貳、品牌定位與品牌建構過程 一、品牌定位
使命
品牌主張
品牌個性
品牌支柱
109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
INSPIRED FISHING
圖 13-5:寶熊漁具品牌定位
RISING WITH EVERY CHALLENGE
Resilient, intrepid, inclusive
努力 Strive、破壞性創新 Disrupt、合作 C0-create
Okuma 以在釣具市場上不斷向上進步的挑戰者作為品牌定位，品牌主 張「Rising With Every Challenge」，意即不論對新釣手或資深釣手而言，每 一個釣魚的過程都是一個挑戰，傳遞勇於挑戰的精神、韌性與耐力。
Okuma 品牌透過內部努力面對挑戰的文化，一同與不同領域的專家合 作開發，打造出獨特的釣具相關產品，並以破壞式創新模式，開發革命性的 技術與產品，始終追求最好，且最進步的產品。
二、品牌建構過程
(一) 草創與扎根期(1986-1992)
由於釣具市場一直是一個重視品牌認同度的產業，所以一開始根本 無法以自我品牌突圍，而國外客戶的代工訂單亦被原有的四家專業代工 廠所瓜分，所以在企業成立的初期就面臨到品牌推不出去又接不到代工 單的窘境， 面臨相當大的經營危機。終於接到第一張由美國 EagleClaw 所下的毛鉤擬餌捲線器(Fly Fishing Reel)訂單，才讓企業有了信心和財 力繼續開發拖釣捲線器。
(二) 發展期(1992-1995)
寶熊在產品研發的不斷創新與品質政策的要求，並提出大陸生產品 質不變價格降低 15%的營業策略方針後，獲得歐洲第一大廠 DAM 青 睞，並且順利將 DAM 的產品以良好的品質，具競爭力的價位下準時生 產交貨， 也因此擊敗韓國和臺灣其他代工廠成為 DAM 海外代工的第 一大廠，除此國外一些外知名品牌的訂單也陸續流向寶熊，從此奠定寶 熊往後發展的根基。
277