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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
三、組織能力
第三部分為組織能力，參考文獻所擬出之問項，如表 1-1-3 所示。
表 1-1-3:組織能力 參之一、整體上，本企業評估自己的各項組織能力:
1.取得新技術的能力:
(1)獲得全新的製 (2)學到全新的產品(3)獲得全新的、對(4)學到嶄新知能，(5)獲得新領域裡的 造科技與知能: 開發知能與過程:創新很重要的經營並培育研發人才:創新知能:
☐非常同意 ☐非常同意 ☐同意 ☐同意 ☐普通 ☐普通 ☐不同意 ☐不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意
2.善加利用既有技術的能力:
知能:
☐非常同意 ☐非常同意 ☐非常同意 ☐同意 ☐同意 ☐同意 ☐普通 ☐普通 ☐普通 ☐不同意 ☐不同意 ☐不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意
(1)善於利用現有的產 (2)積極投入生產製程自 (3)持續提升品質、降低 (4)持續深化現有生產技
品技術: 動化: 成本: ☐非常同意 ☐非常同意 ☐非常同意 ☐同意 ☐同意 ☐同意 ☐普通 ☐普通 ☐普通 ☐不同意 ☐不同意 ☐不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意
術: ☐非常同意
☐同意 ☐普通 ☐不同意 ☐非常不同意
3. 相較於主要競爭對手，本企業是否投入很多企業資源，進行以下的工作?
(1)獲取新科技資 (2)辨別新科技資訊(3)將新科技應用到(4)精通最先進科技(5)持續開發系統性 訊: 的重要性與運用: 實際經營: 的能力: 的一系列創新的能
☐非常同意 ☐非常同意 ☐同意 ☐同意 ☐普通 ☐普通 ☐不同意 ☐不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意
力: ☐非常同意 ☐非常同意 ☐非常同意
☐同意 ☐同意 ☐同意 ☐普通 ☐普通 ☐普通 ☐不同意 ☐不同意 ☐不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意 ☐非常不同意
參之二、本企業在(主要的)國際市場選擇策略聯盟方式為何?
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