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(三)
109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
2013 年-至今|「提升產品品質」為主，「產品創新與附加價值提
升」為輔
S.Café 品牌大獲成功後，興采開始廣泛的探索 S.Café 的技術應用，
並創建眾多衍生性品牌。利用咖啡紗的技術應用，旗下系列子品牌產品
的品質與附加價值皆得以大幅提升。同時，興采也致力進行供應鏈的垂
直整合，以提升顧客服務的附加價值。
至今為止，興采每年仍固定提撥至少 7%的年度預算用做創新研
發，正如陳國欽董事長所言，持續的創新才是興采真正的競爭優勢泉源。
未來，興采計畫轉移品牌的推廣重心，開始著重凸顯各子系列品牌產品
的品質與特色，再從各特色品牌之間，一次次挖掘提升顧客價值的契機。
由此可知，此時期興采以「提升產品品質」作為前提，施展「產品
創新與附加價值提升」策略，在建構足量且滿足市場大眾需求的機能性
布料品牌後，興采的研發投入轉趨於固定，開始致力於提升各子品牌的
產品品質。在產品品質提升的研發與供應鏈垂直整合的過程中，順道挖
掘下一個能引爆話題的「S.Café 咖啡紗」。如此以來，興采也能確保每
次的突破性創新技術背後都有堅實的技術品質為基礎。
六、結語
參、
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.
興采採用技術力與品牌力雙軌發展的競爭模式。其不斷強調研發創新，
並為技術打造品牌，因此不怕潛在競爭者的威脅。雖然目前國內已有 8-10 家
同業競爭者模仿 S.Café 的研發，但作為市場先進者的興采仍擁有極大的顧
客忠誠度優勢。為此，興采反而歡迎更多的競爭者加入咖啡渣的技術研發，
共同將市場擴大，正如董事長陳國欽先生所言:「被 copy 是一種榮譽。」
參考文獻
興采集團紙本產品型錄
策略管理，方至民(民 107)
興采集團官方網站(http://www.singtex.com/zh-tw/technology/index)
S.Café 品牌網站(http://www.scafefabrics.com/zh-tw/about/story)
產業價值鏈資訊平台(https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=O000)
CSR@天下專欄文章(https://csr.cw.com.tw/article/40097)
104 人力銀行企業簡介(https://www.104.com.tw/company/ap1r63s)
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