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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
商鋪貨。經銷商依其規模大小、通路是否多元以及線下直營門市多寡來決定。 目前優先選擇進入大型都會區，如東京、大阪。也會在展場上找尋合作廠商， 期藉由日本企業的先端技術，共同研發醫療產品，來提升醫療耗材的價值， 同時建立高端品牌形象。董事長談到未來也有可能將此模式帶到韓國。
透過線上電商與線下展覽推廣，來增加國際知名度和銷售量。華新行銷 部門分為媒體公關、網路銷售(各管道的廣告投放)。目前使用 Motex 品牌 作為全球行銷的關鍵字。透過付費廣告和網路關鍵字至官網訂購口罩的國外 客戶，佔部分華新的銷售。另一方面，貿易協會組織有廠商配對的視訊會議， 媒合供給與需求雙方。在不同市場上，華新也會依其電商平台做跨境電商平 台行銷。如日本有上架 Amazon，經營 B2B 與 B2C，美國、德國則有阿里巴 巴等電商平台。線下近年則至國際參展，認識同產業的廠商或是經銷商，找 尋合作夥伴的同時，也積極推廣臺灣的自有品牌。
伍、未來願景 一、持續研發多樣化且創新的產品
因去年底疫情爆發所引發全球大量的口罩需求，華新醫材受邀成為臺灣 的口罩生產國家隊成員之一。產品線的生產規模暴增，已將口罩列為主要產 品之一。
圖 11-4:口罩三層構造示意圖
華新引進 3 條高技術成分的「熔噴不織布」技術生產線。口罩共有三層 構造，內層、中層以及外層，熔噴不織布為口罩核心材質。其高性能的濾材， 其高性能的濾材，能達到長時間過濾含細菌和飛沫的產品，對中國競爭廠商 產生品質上龐大的競爭優勢。同時，華新累積 46 年的研發能力與經驗，將 三個生產基地產線互相搭配。加上產業聚落內彼此合作，如口罩機器、榮噴
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