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109 年度臺灣品牌企業國際經營現況及政策建言報告
5. 關鍵技術及服務模式發展策略
透過世界級專利-橢圓形齒盤為基礎，與美國、臺灣、德國、 大陸設計研發團隊密切討論，並結合國際會議與當地的代理商、 意見領袖互動，蒐集更有利於開發出符合’ 當地市場所需產 品，並網羅各國的釣魚高手，建立試釣員，針對新產品開發進行 產品測試。
2012 年於臺灣成立觀光工廠，透過服務及教育，讓更多人 認識與瞭解整個釣魚產業，學習釣魚的知識，並開辦釣魚教室， 引領更多人入門學習，在國外，也逐漸與旅遊業合作開拓海釣旅 遊服務。
6. 品牌發展策略
寶熊漁具以自有品牌 Okuma 行銷全世界，有效結合產學合 作的資源，設計出具有先進美感造型，並透過與專業顧問確立寶 熊的品牌核心為「Rising Wish every challenge」，不論是釣魚的 老玩家或初入門的釣手，都能體驗到 Okuma 品牌傳遞的釣魚文 化，享受每一個釣魚中間挑戰的過程，感到樂趣與美好的生活體 驗。
7. 市場通路開發策略
寶熊透過代理商的制度在全球設立 49 個總代理，在大陸， 投入另一品牌「狼王」進行內陸經營，大陸地區已有 1250 餘家 專賣店，代理及專賣的經營均採當地人作為業務員及營業主管， 以當地市場之操控及流行趨勢快速取得市場，每年三次的全球 代理商會議，進行全球產品線規劃、市場商情與行銷策略的研 討，彙整相關資料做為臺灣總部研發中心的發展重心以及臺灣 總企業長期發展策略參考。
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