Page 5 - 03184-4_m1_Green Cover84_Edit_cs6.ai

A1. 9 é 3. กลŒาเผชิญความจริง มีเหตุมีผลกลŒาเผชิญความจริง มีเหตุมีผล

3.
ความจริงใจในการรับผิดชอบตอสัญญาเงินกู
43Aþ0O 2R= N# ไมเคยขอลดหนี้ และจายเงินกูพรอมดอกเบี้ยไดครบ

ตามกําหนด ทําใหสถานการณไมเลวรายลงไปกวาเดิม
<K_"<Q3 4. “
4. “ลด” ตŒนทุน แต‹ “เพิ่ม” ความสําคัญของ “คน”ลด” ตŒนทุน แต‹ “เพิ่ม” ความสําคัญของ “คน”
8. “รูŒเขา-รูŒเรา” คาถา Go Regional รูŒเขา-รูŒเรา” คาถา Go Regional
ในชวงวิกฤตเศรษฐกิจ องคกรจะอยูรอดไดตอง 8. “
ประหยัด แตเอสซีจีไมเคยเอาคนออก ยังรับคนเพิ่ม หลังจากที่อาการบาดเจ็บเพราะพิษของตมยํากุง
ทุกป และไมเคยตัดงบประมาณพัฒนาบุคลากร คอยๆ ดีขึ้น ผานไปประมาณ 2-3 ป เอสซีจีก็เริ่มมอง
การลงทุนในตางประเทศใหมอีกครั้ง เพื่อกระจาย
5. เติบโตดŒวยนวัตกรรม ภายใตŒหลักเติบโตดŒวยนวัตกรรม ภายใตŒหลัก
เรื่องเลาของ “เอสซีจี” กับการดําเนินธุรกิจ 5. ความเสี่ยงในเรื่องรายได จะรอเพียงกําลังซื้อของตลาด
“
ตาม “ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง” 10 บทเรียน “เศรษฐกิจพอเพียง”เศรษฐกิจพอเพียง” ในประเทศที่ฟนตัวคอนขางชาไมไดแนนอน ในขณะที่
อันประกอบดวย ไมใชเรื่องงายเลยสําหรับองคกรเกาแกที่มีอายุ กําลังผลิตสินคาของเอสซีจียังมีเหลือเฟอ และที่สําคัญ
กวา 100 ป ที่จะตั้งเปาการเติบโตบนเสนทางขององคกร องคกรตองโตขึ้นอยางตอเนื่อง
1.
1. กับดัก “ตŒมยํากุŒง” บนเสŒนทาง “ไม‹พอประมาณ”กับดัก “ตŒมยํากุŒง” บนเสŒนทาง “ไม‹พอประมาณ” นวัตกรรม โดยเฉพาะองคกรที่มีสินคา Commodity
9. สรŒาง “คน” สรŒาง “ภูมิคุŒมกัน”สรŒาง “คน” สรŒาง “ภูมิคุŒมกัน”
ในปที่เกิดวิกฤตตมยํากุง เอสซีจีมียอดหนี้เงินกู เปนหลัก แตกลับเกิดขึ้นไดจริงภายใตยุทธศาสตรที่ 9.
สูงถึง 246,700 ลานบาท และมีผลขาดทุนกวา 52,551 วางไว การสราง “คน” คือการสราง “ภูมิคุมกัน” ที่
ลานบาท เปนบริษัทที่มีหนี้สินสูงติดอันดับตนๆ ของ แข็งแรงใหกับองคกร เพื่อรับมือกับความเสี่ยงตางๆ ที่
ประเทศ ทางออกที่ยั่งยืนอยางแรกของปญหานี้คือ 6. เอสซีจีบนวิถีแห‹งความสมดุล6. เอสซีจีบนวิถีแห‹งความสมดุล อาจเกิดขึ้น การออกแบบพัฒนาผูนําและพนักงานคือ
หันกลับมายึดหลักความพอประมาณ ประหยัด ใช จ ดเปลี่ยนขององคกรเกาแกสูการเปนองคกร อีกหนึ่งเคล็ดลับที่สําคัญของเอสซีจี
ทรัพยากรที่มีอยางคุมคา ที่ทันสมัย ดวยนวัตกรรรมที่มีมูลคาเพิ่มสูง (HVA)
10. “คนดี” วัฒนธรรมองคกรตŒองหล‹อหลอมคนดี” วัฒนธรรมองคกรตŒองหล‹อหลอม
ทุกยางกาวยืนอยูบนหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง 10. “
2. เดินหนŒาผ‹าทางตันดŒวยศาสตรของพระราชาเดินหนŒาผ‹าทางตันดŒวยศาสตรของพระราชา
2. อุดมการณ 4 ของเอสซีจีคือ ตั้งมั่นในความ
7.
เอสซีจีไดนอมนําปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง 7. พลิก “คน” พลิก “องคกร”พลิก “คน” พลิก “องคกร” เปนธรรม มุงมั่นในความเปนเลิศ เชื่อมั่นในคุณคา
มาใชเปนแนวทางในการทํางาน เริ่มจากความพอประมาณ เทคนิคงายๆ ที่ทําลายความกลัวระหวางพนักงาน ของคน และถือมั่นในความรับผิดชอบตอสังคม ซึ่งไมใช
โดยปรับลดขนาดโครงสรางธุรกิจที่ใหญโตมากมายลง กับผูบริหาร กลายเปนความรูสึกใหมๆ ที่ทําใหเกิด สิ่งที่จะเกิดขึ้นไดเองตามธรรมชาติ แตตองหลอหลอม
และกําหนดธุรกิจเปน Core Business, Non-Core ความกลาในการแสดงความคิดเห็น และกลาพูดในสิ่ง ปลูกฝง ใหหยั่งรากลึก แข็งแรง และตองเติบโตใน
Business และ Potential-Core และตองยอมขาย ที่ตัวเองคิดเพื่อนําไปสูสิ่งใหมๆ ที่ดีกวา จิตวิญญาณของคนอยางจริงจัง
ธุรกิจที่ไมใชธุรกิจหลักเพื่อลดหนี้
W/N4Y/. A<
:L<Z/ E?K òWB=C* N#8GW8ċ<"ó

ในป 2549 ทันทีที่ กานต ตระกูลฮุน ขึ้นมารับตําแหนงกรรมการผูจัดการใหญในขณะนั้น ก็ไดประกาศวิสัยทัศนวา ¾©¤ª‘ƒµŠ « ²‰†¢
เอสซีจีตองเปนองคกรนวัตกรรม เปนความเห็นรวมกันของคนทั้งองคกรที่ตองการทะยานไปขางหนา ดวยการพัฒนาสินคา
และบริการใหเหนือกวาคูแขง กาวเปนผูนําธุรกิจระดับภูมิภาคอาเซียน และตอบโจทยตลาดโลก อีกนัยหนึ่งที่สําคัญคือ เพื่อ «µÆ‰¿¨•¦n®¢ ¨²“š™¤¤¢
เตือนใหพนักงานไมประมาท ไมหลงระเริงกับความสําเร็จที่เกิดขึ้น และกระตุนใหพนักงานออกมาจาก Comfort Zone «¢•¹¦¿¦±Ÿ¤n®¢¤²›–m®ƒ³¤¾œ¦¶Æ£š¿œ¦‰
เปลี่ยนแปลงตัวเอง เพื่อเปาหมายที่วางไวรวมกันขางหนา
ไม
ไม‹ใช‹แค‹ Product แต‹คือ Process ดŒวย ‹ใช‹แค‹ Product แต‹คือ Process ดŒวย
รุงโรจน รังสิโยภาส กรรมการผูจัดการใหญ เอสซีจี กลาววา “นวัตกรรม” ของเอสซีจี หมายถึง การสรางสรรค
สิ่งใหมๆ ซึ่งครอบคลุมสินคาและบริการ (Product & Service) กระบวนการทํางาน (Process) รูปแบบธุรกิจ (Business Ÿ®œ¤±¢³”
Model) ตลอดจนพัฒนาเทคโนโลยีขององคกร พรอมๆ กับการกาวสูองคกรนวัตกรรม บริษัทก็ไดตั้งงบประมาณดานการวิจัย
และพัฒนา (Research & Development หรือ R&D) เพิ่มขึ้นอยางตอเนื่อง จนปจจ บันประมาณ 1% ของยอดขาย หรือปละ
5 พันลานบาท เปนที่ยอมรับกันวาเปนบริษัทที่ใชงบดานนี้สูงมากบริษัทหนึ่งในอาเซียน ¢¶¾¬–¹¦ ¡º¢µ†¹n¢ƒ²š
“บางคนอาจมองวา R&D ทําใหมีสินคาใหมๆ อยางเดียว จริงๆ แลวไมใช ที่ผานมาเราใชเงินสําหรับ New Product Áš–²¨˜¶Æ•¶
ไมเกิน 50% เงินสวนที่เหลือจะไปใชในเรื่องของ Process Innovation ที่มีผลเรื่องการลดคาใชจายในขั้นตอนตางๆ ชวยลด
พลังงาน การทําสินคาใหเปนมิตรกับสิ่งแวดลอม และที่มากกวานั้นคือสามารถนําของเสียมารีไซเคิลไดเพิ่มขึ้นทุกป ตรงนี้คือ
กุญแจของความสําเร็จที่แข็งแรงของเรา”
†¨³¢¤ºn †¹”™¤¤¢