Page 39 - PowerPoint 演示文稿
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质量风险防控举措 异常处置 生产现场出现异常问题控制及处置
根据实际情况，与车间、生产部沟通协商，提
出处理意见。如遇重大或跨部门的异常情况，必
需第一时间通知部门领导。相关信息传递经部门
领导确认后，由综合室总检或体系管理员传递到 将处理情况及跟进情况进行记录。
相关部门。信息反馈周期不超过8小时。
01 02 03 04
接到车间反馈异常信息，制丝检验员或室 根据实际处理意见督促并配合相关部门
主任第一时间赶到生产现场了解情况。对质量 进行处理，并对处理情况进行跟踪，将处理
问题进行确认。了解该批物料的基本情况：了 情况汇报领导。
解品种、规格、生产时间、使用时间、存放时
间及涉及范围，判断异常情况范围及性质。
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