Page 26 - DBFM in exploitatie e-booklet

nieuwe wielen uit te vinden omwille van de tijd maar ook omwille van het voorkomen van willekeur en fragmentatie.
Goed beschikbare en relevante kennis en informatie is van essentieel belang voor het goed reilen en zeilen van de projecten. Het relatief hoge verloop in combinatie met de lange looptijden van de projecten in exploitatie vergroot deze noodzaak. Adequaat vorm en inhoud geven aan de kennisborging (via documentatie, training, communities of practices, etc.) en deze inhoud actueel houden is onontbeerlijk voor zowel de DBFM projecten van vandaag als de nieuwe generatie contracten en samenwerkingen van morgen.
Binnen Rijkswaterstaat bestaat reeds een DBFM community of practice. Ook binnen de consortia is sprake van trainingen, academies en andere onderwijs en kennisdelingsinitiatieven. Binnen het kader van deze evaluatie is regelmatig opgemerkt dat we zouden moeten proberen die initiatieven -waar mogelijk en nuttig- samen te brengen zodat we ook de projectverantwoordelijken meer samen kunnen opleiden en wegwijs kunnen maken in de wereld van de andere partij. Wij denken dat dergelijk inzicht onder andere via de ‘gemixte klassen’ een verdere impuls voor de professionaliteit van de individuen en daarmee een positief effect op de projectperformance voor alle partijen gaat opleveren.
Aan het begin merkten we al op dat diverse thema’s overlap hebben. Ruwweg start een medewerker aan de linkerkant in onderstaand schema met een soort ‘incubatie opleiding’ van welke omvang of diepgang dan ook (afhankelijk van het startniveau en de wensen van Rijkswaterstaat en marktpartijen) om daarmee in ieder geval met elkaar zekerheid te hebben dat nieuwe professionals een zekere mate van DBFM bekendheid hebben (het eerder genoemde ‘deurbeleid’). Die kennis is niet statisch maar ontwikkelt zich: elke keer komt er nieuwe kennis bij of worden zaken juist minder relevant.
___________________________________________________________________________
26