Page 6 - DBFM in exploitatie e-booklet

1- Inleiding
Ervaringen uit de exploitatiefase van de DBFM projecten ophalen om
samen te verbeteren
Al geruime tijd hadden Rijkswaterstaat en marktpartijen de wens uitgesproken om DBFM projecten in exploitatie te evalueren om daar vervolgens met elkaar lering uit te kunnen trekken. Als zodanig sluit e.e.a. aan op de bevindingen uit het McKinsey rapport van vorig jaar.
In de tweede helft van 2019 is er diverse malen overleg geweest tussen DBFM partijen omtrent de uitvoering van die evaluatie en heeft Rijkswaterstaat besloten de lead (en financiering) in dit onderzoek op zich te nemen. Nadat o.a. corona voor vertragingen zorgde, is in de zomer van 2020 met de daadwerkelijke evaluatie gestart, zij het -ook weer vanwege corona- uiteindelijk op een wat andere manier (overwegend digitaal) dan in eerste instantie voorzien.
Wat waren de doelen rond de evaluatie?
1. Eenbeeldtekrijgenopwatergoedgaatindeprojecten/teams.Over vasthouden en verder/breder toepassen.
2. Vasttestellenwat(nog)niet(voldoende)goedgaat.Overrepareren van imperfecties.
3. Kijken waar 'upside potential’ ligt. Mogelijkheden benutten die niet onder 1 of 2 vallen.
In de praktijk bleek met name punt 2 opgepakt te worden. Kennelijk ligt het niet in onze aard stil te staan bij wat goed gaat. Dat neemt niet weg dat er lering uit getrokken kan worden waarom iets goed gaat bij het ene project terwijl hetzelfde soort thema juist elders tot frequent ‘gedoe’ leidt waarmee ook punt 1 weer werd ingevuld.
Aan de hand van bovenstaande is een gemeenschappelijk beeld ontstaan waarmee de ontwikkelingsbehoefte van DBFM-projecten in
___________________________________________________________________________
6