Page 277 - คู่มือนักศึกษา 2559
P. 277
หลักการปฏิบัติงานการควบคุมคุณภาพ ขอบข่ายงานควบคุมคุณภาพในอุตสาหกรรม การจัดองค์กรและบริหารงานควบคุมคุณภาพ
การใช้เทคนิคทางสถิติในการควบคุมคุณภาพ เช่น การศึกษาการผันแปร และความสามารถของกระบวนการ แผนภูมิการควบคุม และการสุ่ม
ตัวอย่าง เพื่อตรวจสอบการออกแบบข้อก�าหนด การควบคุมและวิธีการด�าเนินการตรวจสอบ วิธีการใช้ตารางสุ่มตัวอย่างมาตรฐาน การศึกษา
ความน่าเชื่อถือ มาตรฐานอุตสาหกรรมและการจัดการคุณภาพ
IEN-309 ระบบการขนถ่ายวัสดุ 3(3-0-6)
(Material Handling System)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
ระบบการขนถ่ายวัสดุ การแยกประเภทและชนิดของเครื่องมือขนถ่ายวัสดุ ขอบเขตการใช้งานของเครื่องมือขนถ่ายวัสดุ และปฏิบัติการ
ชิ้นส่วนประกอบและหน้าที่การท�างานของส่วนประกอบของเครื่องมือขนถ่ายวัสดุ ประเภท สายพานล�าเลียง ลูกกลิ้งล�าเลียง สกรูล�าเลียง
โซ่ล�าเลียง กระพ้อล�าเลียง อุปกรณ์ล�าเลียงแบบสั่นสะเทือน การใช้อุปกรณ์ ประเภท กว้าน ปั้นจั่น ลิฟท์ และการขนถ่ายวัสดุที่เป็นหน่วย เช่น
รถเข็น รถลาก รถพ่วง และระบบคอนเทนเนอร์
264
IEN-310 การออกแบบโรงงานอุตสาหการ 3(3-0-6)
(Industrial Plant Design)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
การออกแบบลักษณะกิจการอย่างคร่าว ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขนาดและรูปแบบของอาคารที่สามารถตอบสนองความต้องการในหน้าที่
การท�างาน รูปร่างลักษณะปัจจัยเชิงเศรษฐศาสตร์และสิ่งแวดล้อม ข้อก�าหนด สถานที่ตั้งโรงงานและการวิเคราะห์รูปแบบสถานที่ตั้งต่าง ๆ
การเลือกเครื่องมือ อุปกรณ์และกระบวนการผลิต การวางแผนการจัดเตรียมอุปกรณ์อ�านวยความสะดวกต่าง ๆ ที่ต้องใช้ในอุตสาหกรรม
คู่มือนักศึกษา ประจำาปี 2559
Student Guide 2016
รวมทั้งบุคลากร และการให้บริการสนับสนุนที่จ�าเป็นเพื่อความสมบูรณ์ของสินค้าที่ดี วิธีการวางผังโรงงานให้เป็นภาพลักษณ์
IEN-311 ระบบการผลิตแบบโตโยต้า 3(3-0-6)
(Toyota Production System)
รายวิชาที่ต้องเรียนมาก่อน : ไม่มี
รายวิชาที่ต้องเรียนควบคู่ : ไม่มี
แนวคิดการผลิตแบบโตโยต้า การพัฒนาคุณภาพที่มุ่งเน้นการควบคุมคุณภาพในทุกขั้นตอน การพัฒนาการระบบการผลิตแบบ
โตโยต้า ปรัชญาแนวคิดการผลิตแบบโตโยต้าเพื่อคุณภาพและประสิทธิภาพ เสาหลักส�าหรับระบบการผลิตแบบโตโยต้า การปรับปรุงคุณภาพ
โดยการแก้ปัญหาอย่างต่อเนื่อง องค์ประกอบและบทบาทของระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี การพัฒนาคุณภาพและลดต้นทุน
โดยการขจัดความสูญเปล่า แนวคิดระบบผลักกับระบบดึง ระบบควบคุมด้วยคัมบัง การขยายแนวคิดสู่ระบบห่วงโซ่อุปทาน ประโยชน์และ
ข้อจ�ากัดระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี

