Page 124 - Festa d'Elx 2018

<*!=-'%,%0%@>*!#-@)(,*!C*!;*7'(,%!,-! )&!,(*@&+#'($%!,-!#(')*$(+&.!0%!O)-!-&! #-&'(,%!-#'7($'%!&%!-#!)&*!(&9-#'(@*$(+&.! #(&%!)&*!C-77*=(-&'*!O)-!;-7=('-! 7-*0(M*7!)&!*&N0(#(#!,-!0*!7-*0(,*,!;*7$(*0! %7(-&'*,*!*!0%#!%AU-'(9%#!O)-!#-!;7%;%&-&5! M. José Aguilar y Ezequiel Ander-Egg definen la fase de diagnóstico como:
Un proceso de elaboración y sistematización de información que implica conocer y comprender los problemas y necesidades ,-&'7%!,-!)&!$%&'-:'%!,-'-7=(&*,%.!#)#! causas y evolución a lo largo del tiempo,
así como los factores condicionantes y de riesgo y sus tendencias previsibles \[...\] (AGUILAR Y ANDER-EGG 1999: 31).
Esta fase, ya concluida, ha recogido *A)&,*&'-#!,*'%#!;*7*!$%&%$-7! características y detalles de la vida de mujeres y hombres en la ciudad y sus pedanías, e identificar problemáticas vividas por las mujeres y las respuestas a las mismas desde el consistorio. Las causas y tendencias ,-!-#*#!$(7$)&#'*&$(*#!*&*0(M*,*#.!-&! &)-#'7%!$*#%!,-7(9*&!,-0!#(#'-=*!,-!@"&-7%! (=;-7*&'-5!<*!7-$%@(,*!,-!,*'%#!;*7'(+!,-0! diseño de unos ejes y áreas estratégicas *!;*7'(7!,-!0*#!O)-!'7*A*U*7.!#(@)(-&,%!0*#! ;7%;)-#'*#!;*7*!-0*A%7*7!;0*&-#!7-9(#*,*#.! así como los Planes ya en funcionamiento.
Esta tabla ha sido muy útil desde el inicio ;*7*!0*!,(#'7(A)$(+&!,-0!'7*A*U%!;%7!-O)(;%#.! y ha mostrado, tras la finalización de esta /*#-.!O)-!C*!#(,%!)&!/*&'N#'($%!@)(%&!,-! trabajo y, que lo seguirá siendo para el diseño de acciones a desarrollar en el II Plan de Igualdad. Ha producido resultados /7)$'>/-7%#.!#(!A(-&!#-!C*!=%#'7*,%!C*!#(,%! ,-=*#(*,%!*=A($(%#*!-!(77-*0!-&!7-0*$(+&! con los tiempos y medios empleados C*#'*!0*!*$')*0(,*,5!6-#'*$*=%#!0*! '7* -7#*0(,*,!$%=%!7*#@%!$-&'7*0!,-! -#'-!'7*A*U%.!,-!/%7=*!O)-!&%!-#!;%#(A0-! olvidar el espíritu central de la ley.
G&!0*!*$')*0(,*,.!-#'*=%#!-&!,(#;%#($(+&! ,-!*$%=-'-7!0*!#-@)&,*!/*#-!O)-!#-@H&!F!
José Aguilar y Ezequiel Ander-Egg consiste -&!'7*A*U*7!$%&!0%#!,*'%#!;*7*!7-*0(M*7S
(...) una discriminación de los mismos según #)!(=;%7'*&$(*.!,-!$*7*!*0!-#'*A0-$(=(-&'%! de prioridades y estrategias de intervención, ,-!=*&-7*!O)-!;)-,*!,-'-7=(&*7#-!
de antemano su grado de viabilidad y /*$'(A(0(,*,.!$%&#(,-7*&,%!'*&'%!0%#!=-,(%#! disponibles como las fuerzas y actores sociales involucrados en las mismas \[...\] (AGUILAR Y ANDER-EGG 1999: 31).
G#!,-$(7.!)&*!/*#-!-&!0*!O)-!#-!#-0-$$(%&-&! 0%#!*#)&'%#!*!*A%7,*7!,-!=*&-7*!;7(%7('*7(*! ;*7*!0%!O)-!#-!9*!*!$%&'*7!$%&!0*!-0*A%7*$(+&! de un DAFO, a partir del cual se planificarán medidas y, se establecerá un cronograma ;*7*!#)!,-#*77%00%5!G0!$%&$-;'%!6KEc!-#'N! /%7=*,%!;%7!0*#!(&($(*0-#!,-!0*#!$)*'7%! variables que lo integran: a) Debilidades, b) Amenazas, c) Fortalezas y d) Oportunidades y, ha sido descrito para ser utilizado en empresas. Se trata de una herramienta para desarrollar mejoras de manera planificada '-&(-&,%!-&!$)-&'*!0%!O)-!#-!$%&#(,-7*! factores internos de la empresa y factores -:'-7&%#!*!-00*#5!<*!;7%;)-#'*!,-!'7*A*U%! para la planificación del Plan de Igualdad *,*;'*&,%!-#'*!C-77*=(-&'*!-#'),(*! 0%#!,*'%#!7-$%@(,%#!(&'-77-0*$(%&*&,%!
las cuatro variables a las que se refiere -0!*$7+&(=%5!G0!%AU-'(9%!-#!=%#'7*7!0*#! ,-A(0(,*,-#.!0*#!*=-&*M*#.!0*#!/%7'*0-M*#! y las oportunidades de las que disponen la ciudad y la corporación municipal para avanzar en el camino de la Igualdad. Se '7*'*!,-!9(#(A(0(M*7!0%#!;7%A0-=*#.!;-7%! '*=A("&!0%#!*;%7'-#!7-*0(M*,%#.!*#>!$%=%! los recursos y oportunidades con los que se cuenta que coadyuvan en esta tarea.
G#'*!,(&N=($*!;-7=('(7N!(&$(,(7!-&!'%,%#!0%#! aspectos a abordar respecto a cada eje y área ,-!*$')*$(+&.!$%&!0*!(&'-&$(+&!,-!#-7!0%!=N#! eficaces posible. A la vez que posibilita incidir -&!-0!C-$C%!,-!O)-!#-!'7*'*&!,-!=-,(,*#!
a adoptar a corto, medio y largo plazo, de manera que permitan la flexibilidad que 0*!*,*;'*$(+&!*!$*,*!=%=-&'%!7-O)(-7-5!
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