Page 55 - 色彩HR 2019年第一期 11.0版

色 彩 H R · 2 0 1 9 年 新 年 刊
【HR 鲜干货】
T h e C o l o r O f H u m a n R e s o u r c e s

姓名 部门 经理 调薪前薪水 职级 职级下限工资 职级中位工资 职级上限工资 薪资均衡指标 均衡类别

是否超上限 绩效分数 分数矩阵 建议调整比例 经理建议 调薪后薪水 新薪资均衡指标 调薪后是否超最高值

每个职级（例如公司 Grade1-Grade 8，则为八个职级）对标市场数据，建立每个级别的上
限、中位及下限数据，根据薪酬均衡指标(即薪水/职级中位工资得到的百分比)数值划入对
应均衡类别：一般可以根据数值大致分为 A-E 五档。均衡类别+绩效分数，即可划入分数
矩阵并对应建议调整比例。以 21 分为满分绩效分数为例：
< 0.85 0.85 - 0.940.95 - 1.04 1.05-1.14 > 1.15
A B C D E
1 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
2 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
3 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%

4 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
5 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
6 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
7 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
8 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
9 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
10 4.75% 4.50% 4.25% 3.75% 0.00%
11 4.75% 4.50% 4.25% 3.75% 0.00%
12 8.00% 7.75% 7.50% 7.00% 0.00%
13 8.50% 8.25% 8.00% 7.50% 0.00%
14 9.00% 8.75% 8.50% 8.00% 0.00%
15 9.50% 9.25% 9.00% 8.50% 0.00%
16 9.50% 9.25% 9.00% 8.50% 0.00%
17 10.25% 9.75% 9.50% 9.00% 0.00%
18 10.25% 9.75% 9.50% 9.00% 0.00%
19 10.50% 10.00% 9.75% 9.25% 0.00%
20 11.00% 10.50% 10.00% 9.00% 0.00%
21 11.00% 10.50% 10.00% 9.00% 0.00%
职能经理在调薪时可根据建议调整比例进行薪水调整建议，并关注调整后员工薪水是
否超出薪酬均衡指标及职级上限工资。

值得注意的是，在确定了调薪最终数据以后，HR 应该进行一次全盘核对，检查年度调薪是否在
预算内，是否有调薪异常的数据。全盘核对后再进行公司高层的沟通。

当然，对于不同人的调薪高低不同，民间自然有各种声音和猜测。堵不如疏，对于公司的调薪规
则，员工的困惑，HR 要进行积极沟通，更要发挥各职能部门的主动作用。年度调薪是个技术活儿，
相信 HR 做好这项工作，能将钱花在刀刃上，即能让员工清晰自己的努力目标，更能为企业人才选用

育留作出贡献。

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