Page 226 - 15.ไฟล์รวม

129

โดยเครื่องมือที่ใชในการประเมินความพึงพอใจ มีดังนี้
แบบที่ ๓/๓ แบบประเมินความพึงพอใจตอผลการดําเนินงานขององคกรปกครองสวนทองถิ่น

แบบที่ ๓/๔ แบบประเมินความพึงพอใจของผูรับบริการในงานบริการขององคกรปกครองสวน
ทองถิ่น (ใหหนวยงานภายนอกดําเนินการ)

4.4 ขอเสนอแนะในการจัดทําแผนพัฒนาทองถิ่นในอนาคต
4.4.1 ผลกระทบนําไปสูอนาคต
๑. เกิดการพัฒนาพัฒนาที่ลาชา เพราะการดําเนินงานตางๆ ขององคกรปกครองสวนตองผาน

กระบวนการหลายขั้นตอน สลับซับซอน

๒. ประชาชนอาจเกิดความเบื่อหนายกับกระบวนการจัดทําแผนที่มีความยุงยากมากขึ้น
๓. ปญหาอาจไมไดรับการแกไขอยางตรงจุดเพราะขอจํากัดของระเบียบกฎหมายที่ทําไดยาก

และบางเรื่องอาจทําไมได

4.4.2 ขอสังเกต ขอเสนอแนะ ผลจากการพัฒนา
1. การเขียนโครงการและการติดตามประเมินผลโครงการ หนวยงานที่จัดโครงการควรเขียน
ตัวชี้วัดความสําเร็จของโครงการในโครงการ และวัตถุประสงค เปาหมาย ผลที่คาดวาจะไดรับ ควรเขียนใหตรง
กับที่เสนอไวในแผนพัฒนาทองถิ่นสี่ป เพราะอาจจะมีปญหาได หากหนวยงานตรวจสอบการใชจายเงินอาจเรียกไป
สอบถาม จนอาจไดรับการทักทวงหรือคืนเงินได

2. จัดทําโครงการไมประสานงานกับหนวยงานที่มีหนาที่ประเมินผลโครงการเสนอใหผูบริหาร
แจงหนวยทุกหนวยงานเรื่องการจัดโครงการ ใหประสานงานกับหนวยงานที่มีหนาที่ประเมินผลโครงการ เพราะจะ
ไดรายงานผลของโครงการไดทันทีหลังโครงการเสร็จสิ้น เพื่อนําผลที่ไดไปปรับใชในการจัดงานครั้งตอไปใหดียิ่งขึ้น

3. ปญหาการมีสวนรวมและการใหความรวมมือของประชาชนกับองคการบริหารสวนตําบล
มวงกลวง ประชากรสวนมากมีอาชีพประจํา ไมใหความรวมมือกับสวนราชการเทาที่ควร ซึ่งปญหานี้เปนปญหา
ภายนอกควบคุมไมได ควรหาวิธีการและแนวทางในการสงเสริมการมีสวนรวมตางๆ เชน การที่ชุมชนเสนอ
โครงการหรือปญหาเขามา หากไดรับการแกไขแลวใหทําหนังสือชี้แจงกลับถึงผลการแกไข ประชาชนก็จะมองเห็น

ถึงความสําคัญขององคกร อยากมีสวนรวมมากขึ้นก็เปนได และเรื่องการสงเสริมอาชีพและรายได ควรหาเครือขาย
การสรางรายไดมากกวาการสงเสริมอาชีพ เพราะประชาชนไมมีความมั่นใจวาหากประกอบอาชีพใดๆแลวจะมี
ตลาดรองรับ หากมีตลาดรองรับประชาชนก็จะประกอบอาชีพไดเอง และใหความรวมมือกับองคการบริหารสวน
ตําบลมวงกลวงเอง การจัดโครงการใดๆควรประชาสัมพันธการจัดโครงการทุกขั้นตอน ทุกชองทางและประกาศ

ผลการดําเนินงานใหประชาชนทราบทุกกิจกรรมและทุกสื่อ เว็บไซตหนวยงาน หนังสือประชาสัมพันธถึงชุมชน
โดยตรง เพื่อเสริมสรางความเชื่อใจของประชาชนกับองคกร และไดรับความรวมมือ ที่ดีตอไปในอนาคตได
4. การดําเนินโครงการตามระยะเวลาในแผนการดําเนินงานตามที่ไดกําหนดระยะเวลาใน
แผนการดําเนินงาน ที่ทุกหนวยงานขององคการบริหารสวนตําบลมวงกลวง ไดเสนอไว พบวาหลายโครงการ

ไมสามารถดําเนินการไดตามระยะเวลาที่กําหนดไวในแผนการดําเนินงาน ทําใหหลายโครงการดําเนินการลาชา
ทําใหไดกันเงินไวเบิกเหลื่อมป คณะกรรมการติดตามฯ ไมสามารถติดตามโครงการได เพราะตองรายงานผลการ
ติดตามฯ ตอผูบริหารตามระเบียบฯ ภายในเดือนตุลาคม เห็นควรทํา MOU กับหนวยงานใหดําเนินการตาม

ระยะเวลาที่ปรากฏในแผนการดําเนินงาน