Page 103 - Evidencias Jesus Eduardo Facio

RUTA CRITICA

El método de la ruta crítica o CPM (Critical Path Method) nos informará de las
actividades necesarias e indispensables para que nuestro proyecto concluya
según lo planificado. Con ella, sabremos la duración total del mismo y el estado de
urgencia de las actividades marcadas en un cronograma.

Conocemos la fecha de fin de proyecto con una mayor efectividad y eso nos

puede ayudar tanto en nuestro propio trabajo de gestión como
al comunicarnos con el cliente o los demás stakeholders.
Daremos prioridad a actividades con un acierto, evitando contratiempos que

podrían poder en peligro el proyecto en sí. De esta manera, gestionamos el riesgo
y la incertidumbre que pudiéramos encontrar.

Tenemos controladas unas actividades que serán clave en la consecución del
proyecto, por tanto nuestros esfuerzos se concentrarán en ellas. A la hora de

utilizar unos recursos y compensar así el esfuerzo de materiales y colaboradores,
tendremos muy claro dónde y cuándo planificar su uso.

Asimismo, la ruta crítica nos ayuda a tomar mejores decisiones. Somos más
realistas cuando conocemos y controlamos las claves que definen el proyecto. El

camino crítico es un claro indicador del proyecto y con él entenderemos mejor si
compensa continuar con el mismo. Podremos basarnos también en técnicas como

la del Valor Ganado o EVM (Earned Value Management), que nos asesorarán del
funcionamiento del proyecto según lo planificado. ¿Qué actividades debemos

reforzar? ¿Cuáles van bien y dónde estamos fallando?
Cuando tenemos varios caminos críticos se recomienda utilizar aplicaciones online

o software de gestión de proyectos profesionales potentes, pero fácil y ágil de
usar. En Sinnaps, por ejemplo, calculamos de manera automática todas y cada

una de las rutas críticas que constituyen nuestro proyecto. Todo ello, combinado
con el EVM.