Page 57 - แผนยุทศาสตร์-กสทช-ฉบับที่-3
P. 57
แผนยุทธศาสตร์ 55 สําานักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ – ๒๕๗๐)
๖. สันบัั สันนุ การดิําาเนนิ งานข้องคณะอนกุ รรมการ ที กสัทชี. ห้ร่อคณะกรรมการทีแต่งตังข้้นตามพระราชี บััญญัติองค์กรจัดิสัรรคล่นควิามถูีและกําากับัการปัระกอบั กิจการวิิทยีุกระจายีเสัียีง วิิทยีุโทรทัศน์ และกิจการ โทรคมนาคม พ.ศ. ๒๕๕๓ และทีแก้ไข้เพิมเติม และ กฎห้มายีอ่นทเี กียีวิข้้อง
กลยุุที่ธ์ที่่ ๓: ปรับโคิรงสำร้งอำงคิ์กรและยุกระดับระบบ กรบริหรงนบุคิคิลให้สำอำดคิล้อำงกับ
กรเปล่ยุนแปลงในยุุคิดิจิที่ัล
วัตถุประสำงคิ์
๑. เพ่อปัรับัปัรุงโครงสัร้างให้้ทันสัมัยี สัอดิรับักับั ภารกิจข้องสัําานักงาน กสัทชี. และให้้สัอดิคล้องกับั สัภาวิการณ์ทีเปัลียีนแปัลงไปั
๒. เพอ่ พัฒนาระบับับัริห้ารงานบัุคคลให้้ทันสัมัยี เกิดิการพัฒนาองค์กร และผลักดิันให้้บัุคลากรมีควิาม พร้อมรองรับัสัู่การยีกระดิับัการพัฒนาเปั็นองค์กร สัมรรถูนะสัูงในยีุคดิิจิทัล
แนวที่งกรดําเนินงน
๑. ปัรับัโครงสัร้างองค์กรให้้สัอดิรับัภารกิจ ข้องสัําานกั งานและการเปัลยีี นแปัลงโดิยีทบัทวินโครงสัรา้ ง องค์กรและกระบัวินการดิําาเนินงานข้องห้น่วิยีงานให้้เปั็น องค์กรสัมรรถูนะสัูงในยีุคดิิจิทัล ซึ่้งมีลักษณะทีเน้น การบัูรณาการ การเพิมปัระสัิทธุิภาพภารกิจสัําาคัญข้อง สัําานักงาน กสัทชี.
๒. ปัรบัั ปัรงุ ระบับั กลไก และเครอ่ งมอ่ การพฒั นา องคก์ รในการบัรห้ิ ารทรพั ยีากรบัคุ คลทสัี ง่ เสัรมิ ให้บั้ คุ ลากร มีควิามเชีียีวิชีาญ และใชี้ศักยีภาพอยี่างเต็มควิามสัามารถู สัอดิคล้องกับัควิามจําาเปั็นข้ององค์กรสัมรรถูนะสัูง ในยีุคดิิจิทัลทีมุ่งเน้นการบัูรณาการและเพมิปัระสัิทธุิภาพ ในระบับัการบัริห้ารทรัพยีากรบัุคคลทีสัามารถูดิ้งควิาม เชีียีวิชีาญข้องแต่ละบัุคคลเพ่อสัร้างคุณค่าสัูงสัุดิให้้กับั องคก์ ร ในข้ณะเดิยีี วิกนั บัคุ ลากรทกุ คนไดิร้ บัั คา่ ตอบัแทน ผลตอบัแทนดิ้านอ่น ๆ สัวิัสัดิิการ สัิทธุิปัระโยีชีน์ต่าง ๆ อยี่างเพียีงพอและเปั็นธุรรม
๓. พัฒนาและปัรับัปัรุงสัวิัสัดิิการ สัิทธุิปัระโยีชีน์ และปัระโยีชีน์เก่อกูล โดิยีการสัร้างแรงจูงใจทีชี่วิยีเสัริม พลังในการทาํางานข้องบัุคลากรอาทิการจัดิสัวิัสัดิิการ/ กิจกรรมสั่งเสัริมการพัฒนาคุณภาพชีีวิิตทีสัอดิคล้องกับั ควิามต้องการทีห้ลากห้ลายี การศ้กษาทบัทวินเงินเดิ่อน ค่าตอบัแทน สัิทธุิปัระโยีชีน์ และสัวิัสัดิิการข้องบัุคลากร ข้องสัําานักงาน กสัทชี. ให้สั้ อดิคล้องกับับัริบัททางสัังคม
๔. เสัรมิ สัรา้ งการมสัี วิ่ นรวิ่ มข้องบัคุ ลากรเพอ่ สัรา้ ง ควิามผูกพันธุ์กับัองค์กร
๕. สัร้างกลไกในการสั่งเสัริมวิัฒนธุรรมการ ทําางานเปั็นทีมและควิามรับัผิดิชีอบัร่วิมกันข้องบัุคลากร และมีรางวิัลแห้่งควิามสัําาเร็จข้องห้น่วิยีงาน เพ่อกระตุ้น นวิัตกรรมการทําางาน (ระดิบัั สัําานัก)
๖. เสัรมิ สัรา้ งกลไกการสัอ่ สัารภายีในและภายีนอก องค์กรให้้มีปัระสัิทธุิภาพ ดิ้วิยีการใชี้เทคโนโลยีีดิิจิทัล กระต้นุ ให้้เกิดิการสัอ่ สัารในลักษณะสัองทิศทางให้้มากข้น้ และพัฒนาชี่องทางการติดิต่อสั่อสัารในรูปัแบับัดิิจิทัล เพิมข้้น
๗. มีการทบัทวิน ปัรับัปัรุงกฎระเบัียีบัข้้อบัังคับั ภายีในองค์กรให้้เห้มาะสัม
กลยุุที่ธ์ที่่ ๔: สำร้งเสำริมคิวมเช่อำมันสำธรณะที่่ม่ต่อำ
สำํานักงน กสำที่ช.
วัตถุประสำงคิ์
เพ่อให้้สัําานักงาน กสัทชี. เปั็นห้น่วิยีงานทีไดิ้รับั ควิามเชี่อถู่อไวิ้วิางใจจากสัาธุารณะ (Public Trust) โดิยีสัามารถูรักษาควิามสััมพันธุ์อันดิีระห้วิ่างสัําานักงาน กสัทชี.กบัั ผมู้ สัี วิ่ นไดิสั้ วิ่ นเสัยีี มกี ารสัอ่ สัารคณุ คา่ ทมี รี วิ่ มกนั กับักลุ่มผู้มีสั่วินไดิ้สั่วินเสัียีอยี่างต่อเน่อง และการคําาน้งถู้ง ผลกระทบัทีมีต่อสัังคม
แนวที่งกรดําเนินงน
๑. สั่อสัารเชีิงรุกไปัยีังผู้มีสั่วินไดิ้สั่วินเสัียี เพ่อเผยีแพร่ข้้อมูลควิามรู้ควิามเข้้าใจเกียีวิกับัภารกิจ ข้อง กสัทชี. และสัาํา นักงาน กสัทชี. เพ่อสัร้างควิามเชี่อมัน สัาธุารณะ โดิยีจัดิทําาสั่อในรูปัแบับัต่าง ๆ เชี่น เอกสัาร คลิปัวิีดิีโอ อินโฟักราฟัิก สั่อโฆษณาปัระชีาสััมพันธุ์ ทังภาษาไทยีและภาษาต่างปัระเทศ
ส่วนท่ี ๕
แผนที่ยุทธศาสตร์สําานักงาน กสทช. ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๕ - ๒๕๗๐) ยุทธศาสตร์และการถ่ายทอดยุทธศาสตร์ไปสู่การปฏิบัติ
