Page 81 - รายงานประจำปี 2567 Annual Report 2024 | กรมคุมประพฤติ กระทรวงยุติธรรม

เ
ี่
่ื
ู
เ
ช
ช
ย
่ี
รถ
ย
ว
ว
ช
ช
า
ถ
การพั ฒนาบุคลากรของ สถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคล กรมคุมประพฤติ “การเปลี่ยนแปลง สู่อนาคตท่ีพร้อมต่อการพัฒนา”
ในยุคที่การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและสังคม เกิดขึ้นอยางรวดเร็ว สถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคล กรมคุมประพฤติไดกําหนดวิสัยทัศนในการพัฒนา บุคลากรใหมีศักยภาพสอดรับกับความกาวหนา ดา นเทคโนโลยี ยดึ หลกั ธรรมาภบิ าล และมคี ณุ ภาพชวี ติ ทดี่ ี ในปงบประมาณ 2567 กรมคุมประพฤติไดจัดทําแผน พัฒนาบุคลากรกรมคุมประพฤติ ประจําป 2567 และ กําหนดกลยุทธที่สอดคลองกับแผนพัฒนาทรัพยากร บุคคล กรมคุมประพฤติ ระยะ 5 ป พ.ศ. 2566 – 2570 ซง่ึ มเี ปา หมายเพอื่ เตรยี มความพรอ มบคุ ลากรใหส ามารถ รบั มอื กบั การเปลยี่ นแปลงในอนาคต และสนบั สนนุ การ ปฏิบัติภารกิจหลักของกรมคุมประพฤติ ใหสําเร็จลุลวง อยางมีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาบุคลากร ป 2567 มุงเนนไปที่การปรับกระบวนการเรียนรู ทักษะ ความ
ทเ่ี พยี งพอในการรองรบั ภารกจิ หลกั ของกรมคมุ ประพฤติ การเปล่ียนแปลงน้ีครอบคลุมยุทธศาสตรสําคัญ 3 ประการ ดงั นี้ :ยทุ ธศาสตรท ่ี 1 พฒั นาศกั ยภาพบคุ ลากร ใหมีความเชี่ยวชาญและเทาทันการเปล่ียนแปลง ยทุ ธศาสตรท ่ี 2 เสรมิ สรา งบคุ ลากรใหย ดึ หลกั ธรรมาภบิ าล ยทุ ธศาสตรท ี่ 3 เสรมิ สรา งคณุ ภาพชวี ติ และความผกู พนั ตอองคกร
จากการดําเนินงานที่ครอบคลุมทุกมิติของการ พัฒนาบุคลากร ของสถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคล มีเปาหมายที่ชัดเจนในการเสริมสรางศักยภาพและ คุณภาพชีวิตของบุคลากรในทุกระดับอยางตอเนื่อง ความมงุ มนั่ ในการเสรมิ สรา งสมรรถนะ สรา งธรรมาภบิ าล และการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากร ในป 2567 นี้ จึงเปนกาวสําคัญท่ีแสดงใหเห็นถึงความมุงมั่น ในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงและการเตรียมพรอม เพื่ออนาคตที่ทาทาย
Department of Probation
เ
่ี
ช
ย
ว
ช
า
าญ
ญ เ
เพ
พ่ื่
ือ
อใ
ให
ห
บ
บุุ
ุค
คล
ลา
าก
กร
รม
มีี
ีค
คว
วา
าม
มร
รูู
แ
แล
ละ
ะค
คว
วา
าม
มส
สา
าม
มา
าร
Annual Report 2024
81