Page 30 - ในที่สุดมันเป็นเรื่องสัมพันธภาพ
P. 30
บทที่ 1 บทท่ี 2 บทท่ี 3
มิิติสัาธารณ์สัุข้ มิิติสัิงแวัดัล้อมิ มิิติเทำคโน์โลย่ ฯลฯ มิ่แน์วัโน์มิ้ เปน์็ ปัญห้า พยศทำ่จัดัการยากข้้น์ ภิายใต้ปัญห้าเก่ายังคงทำวั่ควัามิซัับซั้อน์มิากข้้น์ กับควัามิต้องการให้มิ่และควัามิคาดัห้วัังให้มิ่ต่อการพัฒน์าและให้้บริการ สัาธารณ์ะสัําาคัญต่อการดัําาเน์ิน์วัิถ่ช่่วัิตข้องประช่าช่น์ใน์ทำ้องถิน์ต่าง ๆ ทำก่ ดัดัน์ั บทำบาทำรฐั มิากข้น์้ เช่น์่ น์่ สัง่ ผลให้ก้ ารข้บั เคลอื น์งาน์ใน์การบรห้ิ าร จดัั การทำอ้ งถน์ิ เพอื สัง่ มิอบการพฒั น์าและบรกิ ารสัาธารณ์ะตา่ ง ๆ จง้ เรย่ กรอ้ ง ต้องการควัามิคิดัให้มิ่และน์วััตกรรมิให้มิ่เพือเพิมิศักยภิาพและข้่ดั ควัามิสัามิารถข้องภิาคสั่วัน์ต่าง ๆ ทำ่เก่ยวัข้้องใน์การข้ับเคลือน์งาน์และ การแก้ไข้ปัญห้าต่างๆทำ่มิ่ควัามิทำ้าทำายและมิาตรฐาน์สัูงกวั่าเดัมิิ ฉะน์ัน์ คําาถามิสัําาคัญข้องประเดั็น์ดัังกล่าวั คือ เราจะไดั้มิาซั้ง “แน์วัทำางปฏิบัติ ทำดั่ ทำ่ สั่ ดัุ (BestPractices)”และ“แน์วัทำางปฏบิ ตั ติ อ่ ไป(NextPractices)” เพือสัน์องต่อควัามิทำ้าทำายและมิาตรฐาน์ให้มิ่ ๆ เห้ล่าน์ไ่ ดั้อย่างไร ?
กีารั้ม่ปฏิิสิ้มพิ้นธิ์ (Interaction) กี้บูกีลุ่่มคนใหม่ ๆ
กล่าวัคือ “ควัามิคิดัให้มิ่” ห้รือ “น์วััตกรรมิให้มิ่” ถือเป็น์ ทำรัพยากรสัําาคัญทำ่ไมิ่สัามิารถแสัวังห้าห้รือสัร้างสัรรค์ข้้น์มิาไดั้ ภิายใตสั้ ภิาพแวัดัลอ้ มิและรปู แบบการทำําางาน์แบบเดัมิิ ๆภิายใต้ กลุ่มิคน์กลุ่มิเดัิมิ ห้ากแต่การสัร้างสัรรค์และแสัวังห้าทำรัพยากร ดัังกล่าวัมิ่ควัามิจําาเป็น์ยิงทำ่ห้น์่วัยงาน์ห้รือองค์กรห้น์้ง ๆ ตอ้ งอาศยั การ“มิป่ ฏสัิ มิั พน์ั ธ”์ กบั คน์กลมิุ่ ให้มิ่ๆห้น์วั่ ยงาน์ห้รอื องค์กรให้มิ่ ๆ ทำ่มิ่ควัามิห้ลากห้ลายและแตกต่างไปจากทำ่เคย ปฏิสััมิพัน์ธ์กัน์มิาเพือน์ําาไปสักู่ารเร่ยน์รู้และแลกเปล่ยน์ระห้วั่าง กัน์ให้้ไดั้มิาซั้งองค์ควัามิรู้ให้มิ่และประสับการณ์์ให้มิ่ ๆ อัน์จะ น์ําามิาสัคู่ วัามิคดัิ ให้มิแ่ ละน์วัตั กรรมิให้มิใ่ น์การข้บั เคลอื น์และเพมิิ ศักยภิาพข้องการทำําางาน์ต่าง ๆ ภิายใน์ทำ้องถิน์ให้้สัามิารถรับมิือ และรองรบั ควัามิเปลย่ น์แปลงทำเ่ กดัิ ข้น์้ อยา่ งรวัดัเรวั็ และรอบดัา้ น์
30
ในท้ายที่สุดมันเป็ นเร่ือง “สัมพันธภาพ” พลังท้องถิ่น พลังความร่วมมือ พลังเครือข่าย
