Page 55 - ในที่สุดมันเป็นเรื่องสัมพันธภาพ

บทที่ 4 บทที่ 5 บรรณานุกรม
(1) กีารั้ปรั้ะสิานงาน (Co-ordination) ดั้วัยสัภิาวัการณ์์ทำอ่ งค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถน์ิ จาํา ต้องเผช่ิญ
กับบริบทำให้มิ่ สัภิาพปัญห้าให้มิ่ ควัามิต้องการให้มิ่ และควัามิ คาดัห้วัังให้มิ่ต่อบทำบาทำข้ององค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถน์ิ เช่่น์น์่ การยกระดับั ศกั ยภิาพและข้ดั่ ควัามิสัามิารถข้ององคก์ รปกครอง สัวั่ น์ทำอ้ งถน์ิ ดัวั้ ย“การประสัาน์งาน์กบั ภิาคสัวั่ น์ตา่ งๆ”ห้ลากห้ลาย ระน์าบห้ลากห้ลายระดับั ทำงั ภิายใน์ทำอ้ งถน์ิ และภิายน์อกทำอ้ งถน์ิ เพอื สัรา้ งพลงั ให้ก้ บั องคก์ รปกครองสัวั่ น์ทำอ้ งถน์ิ ดัวั้ ยพลงั ควัามิรวั่ มิมิอื ระห้วัา่ งทำอ้ งถน์ิ และพลงั ข้องเครอื ข้า่ ยภิายใน์ทำอ้ งถน์ิ อน์ั ถอื เปน์็ ห้น์ง้ ใน์ตวัั แบบปฏบิ ตั ทำิ ต่ งั อยบู่ น์กรอบแน์วัคดัิ การอภิบิ าลแน์วัให้มิ่ (New Public Governance: NPG) ซัง้ การประสัาน์งาน์กับ ภิาคสัวั่ น์ตา่ งๆถอื เปน์็ ควัามิรวั่ มิมิอื ทำมิ่ ค่ วัามิเข้มิ้ ข้น์้ ระดับั ตน์้ ใน์การ ยกระดับั ศกั ยภิาพและข้ดั่ ควัามิสัามิารถข้ององคก์ รปกครองสัวั่ น์ ทำอ้ งถน์ิ ใน์การข้บั เคลอื น์งาน์และภิารกจิ การบรกิ ารสัาธารณ์ะตา่ งๆ ภิายใน์ทำอ้ งถน์ิ
การเรมิิ ต้น์การยกระดัับศักยภิาพและข้่ดัควัามิสัามิารถข้อง องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถน์ิ เพอื สัร้างพลังทำ้องถน์ิ ให้้สัามิารถคิดั การให้ญ่ดั้วัยการประสัาน์งาน์กับภิาคสั่วัน์ต่าง ๆ ห้ลากห้ลาย ระน์าบห้ลากห้ลาบระดัับใน์การข้ับเคลือน์งาน์และภิารกิจการ บรกิ ารสัาธารณ์ะตา่ ง ๆ เรมิิ ดัวั้ ยการทำาํา ให้ห้้ น์วั่ ยงาน์และภิาคสัวั่ น์ ตา่ ง ๆ ทำเ่ กย่ วัข้อ้ งใน์ฐาน์ะภิาคเ่ ครอื ข้า่ ยรวั่ มิมิอื ทำงั ภิายใน์ทำอ้ งถน์ิ และภิายน์อกทำ้องถน์ิ อาทำิ องค์กรปกครองสั่วัน์ทำ้องถน์ิ ใน์พน์ื ทำ่ ข้า้ งเคย่ ง ห้น์วั่ ยงาน์ราช่การบรห้ิ ารสัวั่ น์กลางและ/ห้รอื ห้น์วั่ ยงาน์ ราช่การบรห้ิ ารสัวั่ น์ภิมิู ภิิ าคและ/ห้รอื ห้น์วั่ ยงาน์อน์ื ๆ ข้องรฐั ใน์
It Is All About “Relationships” A Guideline for Enhancing Local Collaboration
55