Page 33 - แผนปฏิบัติราชการ สำนักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ 2
P. 33
ปัจจัยภํายใน
ผู้บริหารหน่วยงานมีนโยบายในการทางานที่ ชัดเจน
โครงสร้างขององค์กรมีความชัดเจน มีระบบการประสานงานและการบูรณาการ บุคลากรมีทักษะความรู้ ความเชี่ยวชาญเฉพาะ อาทิ การตรวจราชการ
SO ST
การแปลงนโยบายสกู่ ารปฏบิ ตั ขิ าดการคดิ วเิ คราะห์ ในเชิงลึก
บคุ ลากรบางกลมุ่ ขาดแรงจงู ใจในการพฒั นาตนเอง รูปแบบการทางานมีการนาใช้เทคโนโลยี ไม่ครอบคลุมทุกภารกิจ ขาดการพัฒนาระบบการติดตามประเมินภารกิจท่ี มีประสิทธิภาพ
W O
W T
TOWS Matrix
Opportunities
Threats
เป็นหน่วยงานที่มีความใกล้ชิดรัฐบาล การปรับรูปแบบการทางานเป็นแบบ ออนไลน์ ช่วยให้การทางานบางภารกิจ เป็นไปไต้อย่างรวดเร็ว
การเปลี่ยนแปลงทางการเมือง ส่งผลต่อ ความต่อเน่ืองของนโยบาย ปัญหาสังคมท่ีมากข้ึน ท้าทายการทางานที่ ต้องสนองตอบอย่างรวดเร็ว ภัยคุกคามทางไซเบอร์
ความกา้ วหนา้ ทางเทคโนโลยชี ว่ ยลดตน้ ทนุ
การบังคับใช้ พ.ร.บ. คุ้มครองข้อมูลส่วน บุคคล พ.ศ. ๒๕๖๒
การขบั เคลอื่ นภารกจิ เสรมิ สรา้ งความมนั่ คง ในการเทิดทูนสถาบันหลักและเสริมสร้าง เอกลักษณ์ของชาติ
ยกระดบั คณุ ภาพการใหบ้ รกิ ารและสง่ เสรมิ การมีส่วนร่วมของประชาชน
พัฒนากลไกขับเคลื่อนและบูรณาการ บริหารราชการแผ่นดินให้มีประสิทธิภาพ
พลิกโฉมองค์กรสู่การเป็นองค์กร สมรรถนะสูง
Weaknesses Strengths
ปัจจัยภํายนอก
แผนปฏิบัติราชการสานักงานปลัดสานักนายกรัฐมนตรี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐)
22
