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El método de Ruta crítica es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe de desarrollarse dentro de un tiempo crítico
y al costo óptimo. Este método es aplicable en cualquier situación en la que tenga
que llevar a cabo una serie de actividades o tareas relacionadas entre sí, para
alcanzar un objetivo determinado.
Los primeros trabajos de ruta crítica tenían como fin, el de mejorar las técnicas
existentes de planeación y programación. Pero también la marina desarrollo igual
en los inicios de ruta crítica una técnica similar que fue utilizada originalmente por
el control de tiempos del proyecto polaris, y se le dio el nombre de PERT que
significa: Program evaluation repoting technique.
Para estimar la duración de todas las actividades de un proyecto existe una gran
diferencia entre PERT y ruta crítica.
El primero utiliza tres tiempos de duración, cálculos con criterios: a) optimista, b)
pesimista y el c) el llamado “más plausible”, y con este se calcula el tiempo que se
espera o dure la actividad que se esté programando.
EL método de PERT es idéntico al método de la ruta crítica, en el que se utiliza
únicamente un tipo de estimación de duración, basado en la experiencia obtenida
con anterioridad, o cualquier otro tipo de cálculo, basado en: procedimientos de
construcción, recursos disponibles, volumen de obra, calidad, rendimientos,
condiciones de la localidad donde se ejecute la obra.
El método de la ruta crítica tiene como elementos básicos un diagrama y una ruta
crítica. El diagrama está formado por eventos y actividades.
El evento es un momento dentro del proceso constructivo que no consume tiempo
ni recursos, representa a la iniciación o a la terminación de una actividad. Deben los
eventos sucederse en una secuencia lógica y se representan por medio de círculos,
la actividad es la ejecución física de una labor que consume tiempos y recursos se
representa por una flecha.
El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste
prácticamente en:
-identificar todas las actividades que involucra el proyecto
-establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe de comenzar antes y
cual debe de seguir después
-construir una red o diagrama conectado las diferentes actividades a sus relaciones
de procedencia
-definir costos y tiempo estimado para cada actividad
-identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el proyecto
