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营运经纬
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营运心之声
会计主管的角色与定位
月初，行党委决定让我来高科支行担任会计主管，揣着一颗忐忑的心来到了
新的岗位。从一名普通员工转变为一名支行的会计主管，我深知自己肩上责任重
大，同时我也为这份责任感到无比的骄傲和自豪。
下面我通过对之前的观察和总结，谈一谈对会计主管角色与定位的一点理解：
会计主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。有过会计主管实
务经历的同事都有深刻的体会，要当好会计主管，不仅要有一定的专业基础，更
重要的是必须掌握一定的工作技能和技巧。
首先对领导应持尊重与辅佐的态度。财务是一个单位的职能核心，离开领导
的信任和支持是寸步难行的。会计主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领
导应如何去做，而应该从自身做起，以身作则。应注意好以下工作：一方面要主
动配合和支持领导工作，当好参谋助手，另一方面要多请示多汇报，经常回报本
单位的状况，结合实际提出建议。
其次加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。其他职能部门
要了解的事，只要不在保密范围之内，制度允许的要尽量提供方便。
最后是对单位同事应关心、爱护和帮助。要在工作中关注他们的成长与进步，
帮助他们提高业务水平，迅速成长，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到
见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。
以上是我对会计主管角色与定位的初步理解，如有不正确的地方还请各位领
导同事批评指正。
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