Page 135 - โครงการกนกกาญจ์

แนวทางการพัฒนาทีมงาน
การปฎิบัติงานหรือภารกิจใดในองค์การใดก็ตาม หากมีลักษณะของ

การปฎิบัติเป็นทีมงานหรือทีมเวิร์คแล้วย่อมก่อให้เกิดพลังอันมหาศาลที่จะ

ขับเคลื่อนให้สมาชิกของทีมงานได้ทุ่มเทก าลังกายและก าลังใจเพื่อปฏิบัติ
ภารกิจให้บรรลุเป้าหมายที่ก าหนดเอาไว้ การสร้างทีมงานจึงเป็นเรื่อง

ส าคัญที่องค์การหลายองค์การได้ใช้งบประมาณเพื่อกระตุ้นให้เกิดการ

ท างานเป็นทีม

1.การสร้างทีมงาน เป็นขั้นเริ่มต้นของการรวมตัวกันของกลุ่มบุคคล
เพื่อปฏิบัติภารกิจหรืองาน ในช่วงของการสร้างทีมงานสมาชิกแต่ละคนจะ

เริ่มศึกษาธรรมความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างสมาชิก สมาชิกบางคนจะ

ลดความเป็นตัวของตัวเองลงเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพของทีมงานมี

การศึกษาแลกเปลี่ยนข้อมูลกันระหว่างสมาชิก มีการเรียนรู้ซึ่งกันและกัน
ขั้น เริ่มต้นนี้ถือได้ว่าเป็นขั้นตอนที่ส าคัญในการสร้างทีมงาน หากสมาชิก

สามารถรวมตัวกันได้และยอมรับซึ่งกันและกันแล้วก็จะส่งผลให้เกิด

ทีมงานขึ้นมาได้
2.การสร้างปฏิสัมพันธ์ แม้สมาชิกจะมีการสร้างทีมงานด้วยการ

รวมตัวกันเป็นกลุ่มแล้วแต่ขั้นตอนการสร้างทีมงานยังไม่แล้วเสร็จ

เนื่องจากเมื่อมีการรวมตัวกันแล้วแต่ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่าง
สมาชิกของกลุ่มยังไม่เกิด เพราะสมาชิกแต่ละคนจะมีความแตกต่างทั้งใน

131