Page 138 - Journey TMO 2018-2019 e-magazine
P. 138

Analysis and Feedback

                1.  Laporan Mingguan Gudang : Melakukan Analisa Gudang berupa Target DOI, Indeks Stok, Expired Stok, dan Pasif serta Idle per
                    Branch dan melaporkan per minggu
                2.  Wall Chart Performa Gudang : Menampilkan Metriks Performa Gudang mingguan di papan wall chart untuk sosialisasi
                3.  Pertemuan  Mingguan  Gudang  :  PIC  Logistik  dan  APJ  melakukan  pertemuan  mingguan  untuk  membahas  performa  gudang
                    dengan BM, Spv Penjualan , dan Marketing
                4.  Pertemuan Pembagian Kerja : Melakukan rapat pembagian kerja tim gudang
                5.  Pembuatan SO Sesuai SP : Melakukan pendataan permintaan pesanan oleh customer baik untuk barang yang tersedia maupun
                    tidak tersedia di SP dan memasukkan seluruh item pesanan ke dalam SO ke SAP di hari yang sama
                6.  Penjualan  Produk  dalam  Satuan  Jual  :  Melakukan  penjualan  produk  non  e-katalog  hanya  dalam  satuan  jual,  bukan  satuan
                    terkecil
                7.  Update Stok Harian : PIC Logistik memberikan update terkait kuantitas stok yang ada di gudang untuk masing-masing SKU
                    setiap pagi
                8.  Pembuatan PO Sesuai Jadwal – KF : Apoteker Penanggung Jawab atau PIC Logistik membuat dan mengirimkan PO by email
                    sesuai jadwal yang ditentukan NDC dan telah di informasikan ke KFTD Cabang.
                9.  Pembuatan  PO  Sesuai  Jadwal  –  Non  –  KF  :  PIC  Logistik  membuat  dan  mengirimkan  STO  pihak  ke  3  sesuai  jadwal  yang
                    ditentukan NDC pihak ke 3
                10. Implementasi Norm SKU KF : Melakukan pemesanan produk KF (non e-catalogue) sesuai norm kuantitas yang ditentukan untuk
                    pelayanan non e-katalog demi menjaga level stok
                11. Morning Call Bersama Tim Penjualan : PIC Logistik ikut dalam diskusi harian dengan tim penjualan untuk sosialisasi SKU Fokus
                    Pencairan dan mendengar permintaan dari Tim Penjualan
                12. Monev  dan  Eksekusi  Produk  ED  &  Pasif  :  PIC  Logistik  melakukan  evaluasi  stok  pasif  dan  jelang  ED  setiap  minggu  serta
                    melakukan tracking pergerakan atas stok tersebut
                13. Pemisahan Stok ED (Fisik vs Sistem SAP) : Melakukan pemisahan stok ED (fisik dan sistem) secara rutin ke ruang karantina dan
                    Plant R002
                14. SOP Proses Penerimaan Barang by PO dan STO : Melakukan proses penerimaan barang sesuai SOP dan Kaidah CDOB
                15. Pengadaan Rak, Palet, dan Peralatan : Melakukan pengadaan kebutuhan peralatan penunjang operasional gudang
                16. SOP Proses Pengeluaran Barang (SO-RBK-Billing) : Melakukan proses SO-RBK-Billing untuk memfasilitasi pengeluaran barang
                    sesuai dengan SOP
                17. Pengeluaran Sesuai FEFO : Melakukan proses pengeluaran barang sesuai kaidah FEFO (First Expired, First Out)
                18. Uji Petik Sistem vs Fisik : Melaksanakan pengecekan rutin dengan sampling atas kesesuaian stok barang fisik dan sistem
                19. Pembuatan Jadwal, Checklist, dan Eksekusi Kebersihan Gudang Rutin : Melakukan pembersihan gudang secara rutin setiap hari
                20. Pembuatan  Pricelist  untuk  Salesman  :  Membuat  buku  pricelist  sebagai  panduan  Salesman  untuk  menawarkan  produk  ke
                    pelanggan dalam melakukan penjualan
                21. Pemusnahan Stok ED : Melakukan pemusnahan stok ED secara rutin (6 bulan sekali) atau setiap keluarnya SK Penghapusan
                    barang
                                                                              135
   133   134   135   136   137   138   139   140   141   142   143