Page 18 - Journey TMO 2018-2019 e-magazine
P. 18

Journey Champion Kimia Farma Dawaa



               Introduction
               Sesuai dengan Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan tahun 2018-2022, PT Kimia Farma (Persero) Tbk (selanjutnya disebut
               Kimia  Farma)  akan  melakukan  suatu  program  transformasi  dalam  waktu  5  (lima)  tahun  dengan  tujuan  menjadi  the  leading
               healthcare company in Indonesia pada tahun 2022.

               Sebagai bagian program besar transformasi tersebut, Proyek Retail Transformation berfokus pada transformasi kapabilitas retail
               farmasi Kimia Farma (Anak perusahaan :Kimia Farma Dwaa– selanjutnya disebut KFD) sebagai program quick win tahap awal
               transformasi (front load initiatives). Proyek Retail Transformation adalah pelaksanaan 22 inisiatif quick win dan customized initiatives
               yang disesuaikan terhadap kebutuhan di 30 apotek potensial di 3 area di Saudi Arabia hingga akhir tahun 2019.

               Key progress and issue
                   a.  Human Capital Transformation; Proyek ini akan memberikan kajian dan implementasi inisiatif terkait aspek human capital
                       (struktur organisasi, remunerasi & personalia & knowledge management) di Kimia Farma Dwaa;
                   b.  Supply  Chain  Management;  Proyek  ini  akan  memberikan  kajian  dan  implementasi  inisiatif  terkait  aspek  supply  chain
                       (procurement, principal management & inventory management) di Kimia Farma Dwaa;
                   c.  Store Operation Management; Proyek ini akan mengimplementasi inisiatif yang berhubungan dengan retail transformation
                       yang meliputi customer awareness, inventory management & customer facing.

               Scope of the Evaluation
                   a.  Human  Capital  Transformation;  Scope  dalam  project  Human  Capital  Transformation  ini  adalah  rekomendasi  &
                       implementasi inisiatif terkait struktur organisasi, kebijakan insentif & reassessment of existing employee serta training &
                       workshop tentang manajemen retail & wholesales;
                   b.  Supply  Chain  Management;  Scope  dalam  project  Supply  Chain  Management  ini  adalah  rekomendasi  &  implementasi
                       inisiatif terkait bisnis proses procurement, inventory management & principal management dengan tujuan mendapatkan
                       portofolio inventori yang baik;
                   c.  Store Operation Management; Scope dalam project Store Operation Management ini adalah rekomendasi & implementasi
                       inisiatif terkait inisiatif retail transformation berupa customer awareness, inventory management & customer facing dengan
                       tujuan mencapai pengelolaan retail yang baik dan terstandar.



                                                                               15
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23