Page 58 - SAS Hastane Seti-v1.1

Sağlıkta Kalite ve Akreditasyon Daire Başkanlığı

Hedefler

» Etkililik » Etkinlik
» Verimlilik » Süreklilik

Standart Gereklilikleri

Organizasyon Yapısının Oluşturulması
Yönetim ve Organizasyon
Hastanenin organizasyon yapısı temel politika ve değerler çerçevesinde belir-
lenen amaç ve hedeflere en etkili şekilde ulaştıracak şekilde tasarlanmalıdır. Bu
kapsamda kurumsal yapı tasarlanırken hastanenin büyüklüğü, hizmet çeşidi,
hedef kitlesi, diğer ilgili kurumlar ve konumları, iç ve dış gereklilikler gibi te-
mel unsurlar değerlendirilerek, İşlevsel, Bölümsel veya Matriks gibi yapılanma
tarzlarından uygun görülen biri ya da birkaçı birlikte ele alınmalıdır.
Organizasyon şeması en üst birimden en alt birime kadar yatay ve dikey
ilişkileri göstermelidir. Organizasyon şemasında asgari aşağıdaki konular
ele alınmalıdır:
» İşlerin uzmanlaşması ve bölünmesi
» Sorumluluk ve ilişkiler
» Yetki devri yolları
» Koordinasyon ve entegrasyon noktaları
» Kimin hangi iş ve mevkiye sahip olduğu

Birimlerin ve Çalışanların Görev, Yetki ve Sorumlulukları
Tanımlanması
Organizasyon yapısında yer alan birimlerin ve çalışanların görev tanımları
yapılmalı, yetki ve sorumlulukları açıkça ortaya konmalıdır. Görev tanım-
ları birimler arası ilişkileri de içermeli, belirsizlik ve karmaşıklığı önleyecek
şekilde düzenlenmelidir. Birim ve kişilere verilen yetki ile sorumluluk ara-
sında uyum olmalıdır.
Birim Sorumlularının Belirlenmesi

Birim bazlı faaliyet gösteren en küçük birimden, organizasyonun en tepe
yöneticisine kadar sorumlular belirlenmelidir.

44