Page 13 - IDG Core Offerings Booklet-Arabic
P. 13
قادة الموظفين الآخرين قادة أنفسهم
تنمية وقيادة فرق عمل عالية إدارة الذات لإحداث أثر
الأداء فهم ذاتك
تطوير عقلية القيادة بناء مستقبلك
فهم وتطوير أسلوبي في القيادة
تطوير فريق عملي
أساسيات إدارة الآخرين الرفاه وتنمية القدرة على الصمود
فهم تأثيري على الآخرين مؤشر– إدارة الآخرين لتحقيق النتائج
إعطاء وتلقي الملاحظات بايرز بريغز للنوع )(MBTI
الانخ ارط في حديث جريء تنظيم نفسك ووقتك
تابع
الم أرة في المناصب القيادية
إدارة التغيير ردة فعلي على التغيير
إدارة التغيير إو�حداث فرق إدارة الاختلافات
إدارة الجهات المعنية بناء العلاقات مع العملاء
التأثير والتفاوض
تحمل شيء من المسؤولية للدفع
التأثير على الجهات المعنية – باتجاه التغيير الإيجابي
الاستعانة بممثلين يؤدون أدوا ار
تعكس سيناريوهات العمل المختلفة
اتخاذ إج ارء مشفوع بالأدلة لتحسين
الإنتاجية
الجوانب المالية لغير العاملين بهذا حل المشاكل واتخاذ الق ار ارت
الإدارة التجارية المجال