Page 66 - (Microsoft Word - 1.\303\322\302\247\322\271\273\303\320\250\323\273\32563 ok17.31\271.)

รายงานประจำป 2563 (Annual Report) | 59

บริหารงาน ตลอดจนสหกรณ หลักระดับอำเภอ และสหกรณ ในเขตพื้นที่อำเภอเมืองนำหลักธรรมาภิบาลอย าง
น อย ๑ หลักมาใช ในการบริหารภายในของสหกรณ
4. ในปRงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สหกรณ เครดิตยูเนี่ยนคอโค จำกัด ได รับรางวัลสหกรณ ดีเด นระดับ

ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ
๕ สหกรณ และกลุ มเกษตรกรเข มแข็งในเขตพื้นที่อำเภอเมืองสุรินทร มีผลการดำเนินงาน ดังนี้
สหกรณ มีผลการดำเนินงานสหกรณ เข มแข็งในระดับดีมาก จำนวน 10 แห ง ระดับดี จำนวน ๑๗ แห ง ระดบ
ั
พอใช จำนวน ๑ แห ง และระดับต องปรับปรุง จำนวน ๑ แห ง และกลุ มเกษตรกรมีผลการดำเนินงานกลุ ม
เกษตรกรเข มแข็งระดับดี จำนวน ๕ แห ง

๖. สหกรณ สามารถแก ไขข อสังเกตและข อบกพร องให มีจำนวนที่น อยลง คือ สามารถแก ไขได จนเสร็จ
ั
สิ้นในบางข อ และในบางสหกรณ สามารถที่จะแก ไขข อบกพร องจนเสร็จสิ้น เช น สหกรณ ออมทรัพย อนามย
กลุ มเกษตรกรเลี้ยงสัตว นาบัว

ปZจจัยความสำเร็จ

๑. ในการเข าไปแนะนำส งเสริมเจ าหน าที่ได ดำเนินการวิเคราะห ขอมูลของสหกรณ และจัดทำแผนงาน
เป@นรายปRก อนเข าแนะนำส งเสริมสหกรณ ในแต ละแห ง
2. ความร วมมือจากสหกรณ และเจ าหน าที่ของหน วยงานภาครัฐ ได แก คณะกรรมการดำเนินการ
สมาชิกสหกรณ เจ าหน าที่ฝ^ายจัดการ ผู ตรวจสอบกิจการ เจ าหน าที่ส งเสริมสหกรณ และเจ าหน าที่หน วยงาน
ภาครัฐอื่นที่เกี่ยวข องที่ช วยกันในการบริหารงาน

๓. สหกรณ ร วมกับเจ าหน าที่ส งเสริมสหกรณ ได มีการวางแผนงานประจำปRร วมกัน และสหกรณ ได
จัดทำโครงการต าง ๆ ที่จะพัฒนาสหกรณ และได ดำเนินงานตามแผนงานที่ได วางไว ตลอดจนมีระบบการ
ติดตามประเมินผลและการแกไขป>ญหา ในที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ รวมถึงคณะกรรมการดำเนินการ

และเจ าหน าที่ของสหกรณ ที่มีความตั้งใจในการทำงานเพื่อให สหกรณ ประสบความสำเร็จ และให เป@นที่พึ่งแก

สมาชิก
๔. สำนักงานสหกรณ จังหวัดเป@นหน วยงาน ที่สนับสนุนและส งเสริมงานนโยบายของรัฐสู สหกรณ โดย
การสนับสนุนแหล งเงินทุนและอุปกรณ ต าง ๆ และองค ความรู ที่สหกรณ ขาดแคลน คณะกรรมการดำเนินการ
และเจ าหน าที่ของสหกรณ มีการศึกษาระเบียบ ข อบังคับ ตลอดจนกฎหมายที่เกี่ยวข องอย างสม่ำเสมอ ทำให

สหกรณ ไม มีความเสี่ยงในการปฏิบัติงานลดข อบกพร องทอาจจะเกดขึ้น และข อสังเกตที่อาจจะเกิดขึ้น
ิ
ี่
   ปZญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ1/กลุ มเกษตรกร

๑. ป>ญหาความเข าใจผิดหรือหลงผิดของเจ าหน าที่สหกรณ หรือคณะกรรมการคิดว าสหกรณ เป@นของ
ตนเองเมื่อได ปฏิบัติงานเป@นระยะเวลานาน มักจะกระทำการหรือปฏิบัติงานที่เสี่ยงต อการผิดระเบียบ ข อบังคบ
ั
ของสหกรณ ซึ่งจะทำให เกิดป>ญหาตามมา คือ เกิดข องสังเกต หรือข อบกพร อง

ิ
๒. ป>ญหาขาดองคความรู ของคณะกรรมการและเจ าหน าทในการบริหารงาน การดำเนินธุรกจ การจัดทำ

ี่
บัญชี ซึ่งส วนใหญ จะเป@นสหกรณ และกลุ มเกษตรกรขนาดเล็ก
๓. ป>ญหาขาดความรู ความศรัทธาในเรื่องของสหกรณ และระบบของสหกรณ เช น สิทธิ หน าทของสมาชิก
ี่
และบทบาทคณะกรรมการ ระเบียบ ข อบังคับ กฎหมายสหกรณ ซึ่งสหกรณ เหล านี้เกิดขึ้นมาจากนโยบายของ
ภาครัฐ หรือหวังเพียงความช วยเหลือจากภาครัฐ ไม ได เกิดจากความต องการของมวลสมาชิกที่แท จริง