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Conclusiones.

Ambos métodos resultan muy eficientes si no es que de vital importancia. En toda

empresa siempre se llevaran a cabo más de un proyecto y siempre tendrá que haber un
conjunto de personas que se encarguen de la administración de dichos proyectos. Es

decir, de la planeación, la organización, la coordinación, la dirección y el control, para

lograr con eficiencia los objetivos de la organización.

Es aplicable a la dirección, en cuanto a que proporciona información valiosa, al saber

cuáles son las rutas críticas, para la toma de decisiones, referidas al ahorro de tiempo,
de dinero, otros recursos, así como también en lo referente a la comunicación, motivación

y supervisión de las actividades y del personal responsable.

El método de PERT resulta importantes ya que nos provee varios aportes para la

realización de nuestro proyecto, especialmente en la etapa de medición de resultados

contra los estándares preestablecidos, ayuda en la corrección y/o agilización para
alcanzar dichos estándares.

La ruta crítica nos ayuda en muchos aspectos resulta primordial en proyecto ya que el
tiempo debe medirse, puesto que los resultados finales deben de entregarse al cliente tal

día a tal hora .

En un proyecto siempre serán muy importantes todos y cada uno de los tiempos en los

cuales se realizaran cada una de las actividades. Dichas actividades tendrán un lapso de

tiempo estimado para que se puedan concretar de no ser así se podrá dar el caso de que
se puedan retrasar otras actividades igual o más importantes y desde luego todos

sabemos que para una empresa u organización el tiempo “es oro” y la pérdida de tiempo

en una empresa significa perdida de capital y un proyecto que aspira y promete mucho
requiere de mucho. Por eso ambos métodos no se deben de tener en cuenta, se deben

aplicar si o si en la realización de un proyectó ya sea grande o pequeño.