Page 30 - 600130_1eBook_ISO29110_MICT

กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศ

2. Project Plan Execution
เปนการนําแผนงานทีไดวางไว ไปปฏบัติ เพือใหโครงการไดรบการ
่
่
้
้
ิ
้
็
ั
้
้
่
ิ
ี
่
ดําเนนการไปตามแผนงานมากทสุด ซึงจะตองมีการติดตามโครงการและมี
่
้
Progress Status Report เพือใหเห็นความคืบหนาของโครงการ ทั้งนี้ การ
้
ิ
็
ี
่
้
วิเคราะหความตองการเพมเติมทเกดขึ้นระหว่างดําเนนโครงการ ไม่ว่าจะเปนการ
่
์
ิ
ิ
ปรบเปลี่ยนหรอขอแกไข อาจมีผลต่อระยะเวลาในการดําเนินโครงการ ซึงเปน
ั
็
ื
่
้
ิ
้
้
้
ั
่
้
ผลใหตองมีการปรบแกแผนงานตามปรมาณงานขึ้น ซึงจะตองไดรบการเห็นชอบ
ั
้
จากทมงาน และบางส่วนจากลูกคาเสียก่อน
้
ี
3. Project Assessment and Control
เปนการประเมินประสิทธภาพของแผนงานทีไดวางไว เช่นการนํา
้
้
่
ิ
็
้
Progress Status Report เทียบกับ Project Plan ทไดวางไว ว่าทุกอย่างเปนไป
ี
่
้
็
ตามแผนมากนอยเพยงใด งานเปนไปตามแผนหรอไม่ Resource ทไดเตรยมไว ้
ื
ี
ี
้
็
้
่
ี
้
้
ค่าใชจ่าย ระยะเวลาต่างๆ รวมถึงความเสี่ยงต่างๆ ที่ไดระบุไวในแผนงาน และ
้
้
้
ปญหาต่างๆ ทีเกดขึ้นทีนอกเหนือไปจากความเสียงดังกล่าวนี้ จะตองถูกเกบไวใน
ั
ิ
่
็
่
่
เอกสาร Correction Register
4. Project Closure
ี
็
เปนการจัดเตรยมเอกสารรวมถึงระบบงานและอุปกรณต่าง ๆเพื่อให ้
์
้
สามารถส่งมอบงานไดตามความตองการของสัญญา เช่นมีการส่งมอบงานตาม
้
่
Delivery Instructions ทีไดระบุไวใน Project Plan และไดมาซึ่ง Acceptance
้
้
้
่
Record ทลงรบโดยลูกคา
้
ั
ี
ISO/IEC 29110
22