Page 92 - รวมถอดบทเรียน CAST
P. 92
๙๑
ที่ศูนย์ศึกษาและพัฒนาชุมชนนครนายกก็จะเข้มข้นกว่าหลักสูตรนี้ จะเห็นว่าส่วนกลางเอาจริงไม่ได้ท าโครงการ
ปีเดียวจบไป จึงต้องมีการวางโครงสร้างไว้ให้คนท างาน
ชุดที่ ๕ คณะท างานสื่อสารสร้างความเข้าใจสังคมเชิงรุก ได้แก่ หัวหน้าฝ่ายสารนิเทศฝ่าย
ประชาสัมพันธ์ของทุกหน่วยงานในสังกัดกระทรวงมหาดไทยและฝ่ายประชาสัมพันธ์ของทุกจังหวัด ที่ต้องมาวาง
ยุทธศาสตร์สื่อสารสังคมให้เป็นในทิศทางเดียวกัน จะได้ท าให้เห็นว่างานที่เราท ามีพลังและท าในนามของ
กระทรวงมหาดไทยไม่ใช่ต่างคนต่างท า ถ้าสื่อมีพลังความช่วยเหลือจากภายนอกก็จะเข้ามาหาท่านเอง
ชุดที่ ๖ คณะท างานชุดสุดท้าย คือ คณะท างาน Change for Good เอาคนรุ่นใหม่ของทุกหน่วยงาน
ื้
ในกระทรวงมหาดไทยมาอบรมหลักสูตรแบบนี้ เป็นทีมหนุนเสริมที่จะลงไปช่วยพนที่ในการที่แก้ไขปัญหาตอนนี้
ก าลังท าใน ๕ จังหวัด เพราะกรรมการชุดนี้เพิ่งจะอบรมไปได้ ๒ รุ่น ๆ ละ ๕๐ คน แต่เราจะอบรมทุกเดือน ๆ ละ
๕๐ คน ก็จะเยอะขึ้นเรื่อย ๆ แล้วค่อยขยายไปยังจังหวัดอื่น ๆ
่
กำรขับเคลื่อนโครงสร้ำงกำรท ำงำนใหม กลไก PPP (Public Private People)
สร้างรูปธรรมความส าเร็จ โดยเน้นรัฐสนับสนุน, ชุมชนลงมือท า และเอกชนร่วมบริหาร
จัดการหนุนเสริม เป็นโครงสร้างสังคมใหม่ ที่เรียกว่า SG Dynamic (Social Government Dynamic) เป็นรัฐบาล
ของประชาชนที่พร้อมปรับตัว มีความยืดหยุ่น โดยสร้างเครือข่ายความร่วมมือ ๗ ภาคี ตามหลัก บวร.
(บ้าน-วัด-ราชการ) บรม. (บ้าน-ราชการ-มัสยิด) ครบ.(คริสตจักร-ราชการ-บ้าน) สร้างความร่วมมอทั้ง ๓ ศาสนา
ื
ตามบริบทพื้นที่ ให้เกิดเป็นชุมชนสันติสุข โดยเน้นการพัฒนาคนเป็นหลัก
ยุทธศำสตร์ร่มโพธิ์ ร่มไทร
ั
การขับเคลื่อนการขจัดความยากจนและพฒนาคนทุกช่วงวัยอย่างยั่งยืน ตามหลักปรัชญา
ของเศรษฐกิจพอเพียง เปรียบดังต้นไม้มี แก่ง เนื้อ กระพ เปลือก ดังนั้น ยุทธศาสตร์ร่มโพธิ์ ร่มไทรเป็นยุทธศาสตร์
ี้
ที่เน้นการพัฒนาคนเป็นหลัก โดยมองภาพต้นขวางของต้นไม้ จะเห็นวงปีของต้นไม้ ซึ่งประกอบด้วยแก่น, เนื้อ,
ี้
กระพ และเปลือก
ื้
แก่นไม เป็นส่วนที่ส าคัญที่สุด ซึ่งก็คือแกนหลักในพนที่ ท าหน้าที่เป็นผู้น า ในมองภาพใหญ่ เข้าใจ
้
ความซับซ้อนในพื้นที่อ าเภอของตนเอง วางแผนเชิงยุทธศาสตร์ (ฝ่ายเสนาธิการ)
