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fraquezas, contornadas. Considerados, tanto na criação das estratégias como na avaliação

subsequente para escolher a melhor, estão os valores gerenciais e de liderança. Depois que a
estratégia é escolhida ou formulada, será implementada. Na sinergia entre esses dois conceitos

(formulação e implementação da estratégia, ou seja, união entre pensamento e ação) jaz o

segredo para o sucesso dos planos. Se a instituição concentrar muito tempo no detalhamento
do planejamento, o incentivo para agir pode ser destruído ou comprometido (patologia que,

gerencialmente, se chama paralisia da análise), entrando no círculo vicioso do "planejo
porque não faço" e "não faço porque planejo". Por este viés, o planejamento torna-se um fim,

em vez de um meio.
No esquema abaixo, apresentamos um modelo básico de formação de estratégia

(Mintzberg, 1994, p. 37):

Avaliação externa Avaliação interna

Ameaças e Forças e fraquezas

oportunidades da instituição

Fatores-chave de Competências
sucesso distintivas

Criação da
estratégia

Valores de liderança Valores gerenciais

Avaliação e
seleção da estratégia

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