Page 9 - Kongresbogen18_Neat
P. 9
De strategiske spor
På årsmødet i Danmarks Idræts- Det giver en væsentlig budget- fastholde de unge mennesker,
forbund (DIF) i maj 2016 vedtog sikkerhed på indtægtssiden fra som findes i klubberne, men som
Repræsentantskabet en ny øko- 2018 og de kommende tre år. ofte stopper i junioralderen eller
nomisk model: Mere idræt for Fra starten af 2018 er det strate- når deres cykelkarriere indstilles.
pengene. Modellen skal sikre, at giske arbejde startet, og det be- Vi vil arbejde for og inspirere til,
alle 62 specialforbund under DIF tyder blandt andet, at der ansæt- at der skabes flere unge ledere
arbejder mere strategisk - både tes to nye udviklingskonsulenter. og trænere, og der kommer kon-
med at udvikle egne forbund og Den ene konsulent skal sammen krete tiltag til dette i samarbejde
idrættens aktiviteter og tilbud. med DIF og DGI arbejde i Bevæg med klubberne i det kommende
Med beslutningen fulgte også et dig for livet med fokus på at få strategiarbejde.
stort arbejde i form at en flerfaset flere voksne cykelmotionister i Ved udgangen af 2017 har Dan-
strategiproces, hvor vi i mere klubberne, mens den anden marks Cykle Union 32.877 med-
end 1½ år har arbejdet tæt sam- konsulent skal arbejde med vo- lemmer fordelt på 333 klubber.
men med DIF om at formulere res strategiske indsats vedr. re-
strategierne og de tilhørende kruttering af flere børn og unge i
målsætninger. Undervejs bidrog alderen 8-20 år. Tak for 2017
alle medarbejdere til en analyse Tak til alle jer, der er med til af
af muligheder og potentialer, og i fremme cykelsporten - og tak til
marts 2017 blev der afholdt et Diversitet alle jer, der har bidraget til den
strategiseminar med 30 deltage- For at vi kan udvikle cyklingen, historiske succes, som Danmarks
re, som repræsenterende spor- skal sporten afspejle samfundet. Cykle Union har oplevet i 2017.
tens forskellige discipliner og Forskning viser, at ledelsesgrup-
områder på tværs af klubber, per, hvor begge køn er nogen- Det gælder ansatte i administra-
distrikter, udvalg og bestyrelsen. lunde ligelig fordelt, træffer bed- tionen og den sportslige sektor,
de mange frivillige ledere i lan-
I oktober 2017 blev DCU’s fire re beslutninger og skaber bedre dets cykelklubber, distrikterne,
strategiske spor godkendt af DIF, resultater. Derfor har vi i DCU en teams, trænerne og cykelspor-
og dermed står vi knivskarpt i ambition om, at der både i klub- tens sponsorer. I er med til at
forhold til de kommende års ud- ber, distrikter og i DCU’s besty- skabe grundlaget for de fantasti-
vikling af cykelsporten - for med relse skal være en mere ligelig ske resultater, der opnås, og det
de overordnede strategier på kønsfordeling. Vi har det mål, at er naturligt, at vi viser vores store
plads er bolden for alvor givet op hvert køn som minimum har 30 % taknemmelighed og anerkendel-
til udvikling af Danmarks Cykle repræsentation i bestyrelsen i se til de mange mennesker, der
Union. Finansieringen og dermed 2020. På den måde giver vi os bidrager til dansk cykelsport
det økonomiske fundament er selv de bedste forudsætninger succes.
på plads for de kommende 3 år, for at sikre innovation og frem- TAK til jer alle, fordi I står sam-
og konkret betyder det, at den drift til gavn for udviklingen af
økonomiske støtte fra DIF stiger cykelsporten. men, holder ved og er med til at
fra 3,947 mio. kr. (2017-tal) til Samtidig vurderer vi, at der er er gøre den store forskel for så
4,349 mio. kr. (2018-tal). potentiale i at genrekruttere og mange.
Side 9
