Page 69 - revista bavaria
P. 69

DESPEDIDA AL LECTOR


         Llegamos al final de esta revista y como grupo les queremos dar nuestros más sinceros agradecimientos por
         habernos acompañado en este camino navegando a través de cada rincón que permea esta empresa que
         tuvo sus inicios en Colombia y que se ha convertido en una gran potencia para la economía colombiana y
         extranjera.
         Por último, queremos dejar expuestas las conclusiones y recomendaciones que a criterio propio harán de
         Bavaria una empresa mejor constituida.

         Conclusiones:
             -  Bavaria se fortalece por medio de su captación y fidelización de empleados, quienes en su paso por
                Bavaria crecen personal y profesionalmente debido al enfoque humano que tiene la compañía.
             -  Bavaria  ha  empezado  a  implementar  acciones  amigables  con  el  medio  ambientes  tales  como
                fortalecer la economía circular, la adquisición de maquinaria que genere menos dióxido de carbono
                y la utilización de energía renovable.
             -  La compañía cuenta con una cultura organizacional jerárquica que le permite tener una razón de
                ser que evidencia roles, responsabilidades y objetivos.
             -  Después de fusionarse con SAB Miller; compañía extranjera, las utilidades son compartidas y parte de
                ellas salen del país.
             -  Adquirió a la mayoría de cervecerías pequeñas y medianas de Colombia para convertirse en la
                cervecería más grande de Colombia
             -  Bavaria retiró sus acciones de la Bolsa de valores de Colombia para transferirlas a acciones en el
                extranjero



         Recomendaciones:

             -   Empezar a considerar la idea de implementar mulas o camiones que sean eléctricos puesto que al ser los
                recorridos tan largos y constantes los que tienen en la actualidad le ocasiona un daño al medio ambiente
             -   No dejar de lado su labor de trabajar con una visión humana puesto que en gran parte gracias al bienestar
                de sus colaboradores es que han conseguido ser una empresa líder.
             -   Tener un mayor seguimiento sobre el cobro de cartera puesto que cada año aumenta y  este puede que no
                sea un aspecto positivo para la empresa pues no todo el dinero es recuperado y se tendría que invertir en
                procesos legales.
             -   Disminuir deudas no corrientes, es decir a largo plazo, puesto que se convierten en un condicionante que hace
                disminuir sus utilidades.
   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73