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ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.:

Nombre del Alumno: Paola Carolina Cano González.
Fecha: 29 octubre 2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referenciabibliográfica:

Transcribe cinco ideas principales del autor.

La gestión del cambio consiste en aprovechar las novedades en el entorno empresarial para beneficiar a la empresa.

Para una adecuada gestión del cambio organizacional, conviene valorar y tener en cuenta estos tres factores: 1.-La necesidad de cambio: ¿cuáles son
las presiones internas y externas que empujan a la organización a cambiar?, 2.-La implicación a todos los niveles : el cambio no puede centrarse en un
solo departamento, sino que debe ser verdaderamente transversal 3.- La cultura de experimentación e innovación. Ambas deben ser parte del proceso,

probando constantemente nuevas ideas, premiándolas en caso de éxito o descartándolas en busca de nuevas alternativas.

Estrategias exitosas para la gestión del cambio:*Contar con una visión común del cambio. * Tener figuras líderes * Contar con un plan para educar a
los empleados * Decidir las métricas que van a usarse para medir el éxito del cambio * diseñar un plan de seguimiento.

Los 4 pasos para un GDCO efectiva
Diagnóstico: Entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.
Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores
Ejecución: Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.
Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.

Para una gestión del cambio efectiva, se debe entender al colaborador como protagonista de ese cambio.

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