Page 21 - 2022 - годовой отчет

Рынок деривативов

В целях повышения у участников валютного рынка практических навыков осуществления
операций с валютными фьючерсными контрактами, на торговой платформе УзРВБ с 6 по 24 июня
отчетного года был проведен конкурс на лучшего трейдера по валютным фьючерсам, победители
которого были награждены специальными сертификатами УзРВБ и ценными призами.
С 3 октября 2022 года на платформе УзРВБ «Rhombus derivatives» впервые в Узбекистане
запущены торги валютными фьючерсными контрактами методом двустороннего непрерывного
аукциона, а в качестве их базового актива установлен курс доллара США по отношению к суму.
Новый инструмент, предложенный участникам рынка, дает возможность не только снизить
внешние и внутренние риски, связанные с колебаниями обменного курса, но и получать доход
от изменения курса и внедрять новые производные инструменты.
В целях увеличения объема торгов и обеспечения беспрерывной ликвидности,
с 1 декабря 2022 года на данном рынке начали свою деятельность первые маркет- мейкеры -
АКБ «Капиталбанк» и АИКБ «Ипак йули».
В задачи маркет-мейкера входит обеспечение постоянной ежедневной ликвидности на
рынке, поддержание минимального суммарного объема двусторонних котировок на покупку
и продажу определенного количества фьючерсных контрактов в ходе торгов.
С целью повышения привлекательности данного инструмента участники торгов валютными
фьючерсами освобождены от уплаты комиссионного вознаграждения до 1 мая 2023 года.

Кадровая политика

Кадровая политика УзРВБ нацелена на решение задач по следующим основным направлениям:
ARRO подбор и мотивация персонала, сохранение высококвалифицированных специалистов;

ARRO профессиональное обучение и развитие персонала;
ARRO совершенствование корпоративной культуры, способствующей раскрытию потенциала
сотрудников, достижению лучших результатов и реализации стратегических целей организации.

Подбор и расстановка кадров по профессиональным и личностным качествам преемственность
знаний и опыта, определение возможностей персонала для соответствия определенной должности,
разработка комплекса мер по повышению лояльности и снижению текучести кадров являются
основными принципами эффективного управления персоналом.

В рамках осуществляемой кадровой политики в 2022 году продолжена работа по:

ARRO совершенствованию системы стимулирования и оплаты труда работников соразмерно
внесенному вкладу в развитие деятельности УзРВБ;
ARRO развитию и стимулированию кадрового потенциала УзРВБ, внедрению Кодекса этического
поведения и корпоративной этики;
ARRO разработке и внедрению HR-стратегии;
ARRO регулярному повышению квалификации ключевых сотрудников, в том числе в области
корпоративного управления;
ARRO обмену опытом с ведущими зарубежными биржами и финансовыми организациями в сфере
развития биржевой торговли.

21