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反腐领域有什么大新闻了。不过当地的煤炭人肯定还没忘记，

去年 3 月份，山西煤炭进出口集团有限公司原董事长郭海接受

组织调查。这是裴西平之前，“七大煤炭集团”另一个落马高

管。郭海的被查，显得百转千回。

早在 2015 年，郭海就因涉山西煤炭厅长吴永平案被带走

调查。郭海与吴永平关系密切，两人都出身大同煤矿集团，两

人同一年从同煤离开，分别到了煤炭进出口集团和煤炭厅任

职。很多人因此断定，郭海落马无疑。然而一年以后，郭海又

貌似全身而退，并在小范围内亮相。当有人认为他已安全落地

时，半年之后靴子落地，郭海最终落马。

郭海“戏剧性”的落马，具有某种典型性，反映了山西煤

炭系统反腐所面临的盘根错节、阻力重重、复杂艰难的境况。

回顾山西煤炭系统反腐历程，我们或许可以总结出这么几大特

点。

首先是“点多面广”。正如媒体总结的，山西七大煤炭集

团已经全部有高管落马，而中层干部更不下几十人。这还不包

括邢利斌这样的民营“煤老板”；这些人背后几乎全都有政府

官员的身影，是“政商关系不清”的典型；这种盘根错节式腐

败，带来的一个后果是，一旦反腐攻下一个缺口后，整个链条

便迅速瓦解，也就呈现出所谓“塌方式腐败”的现象。

更富戏剧性的是，这一链条的溃败，源于两个毛贼。不妨

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