Page 25 - คู่มือนักศึกษา หลักสูตรบริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

308205 การจัดการขนส่งและการกระจายสินค้า 3(2–2–5)
(Transportation and Distribution)

ความหมาย ความสำคัญของการบริหารจัดการการขนส่งและการกระจายสินค้า องค์ประกอบของ
การ ขนส่ง ข้อดี ข้อเสียของการขนส่งและการกระจายสินค้าในรูปแบบต่างๆ การจัดตารางเวลาและการ
กำหนดเส้นทางในการขนส่งและการกระจายสินค้า กรณีศึกษารวมถึงการศึกษาดูงานด้านการจัดการขนส่ง
และการกระจายสินค้านอกสถานที่

308206 การลำเลียงวัสดุและการจัดการบรรจุภัณฑ์ 3(3–0–6)
(Material Handling and Packaging Management)
ความสำคัญของอุปกรณ์ เครื่องมือในการขนถ่ายซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพในการจัดการโลจิสติกส์
การเลือกใช้อุปกรณ์ในการลำเลียงและขนย้ายอย่างมีประสิทธิภาพ หน้าที่ของบรรจุภัณฑ์ทางด้านโลจิสติกส์

ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกบรรจุภัณฑ์ ประโยชน์ของบรรจุภัณฑ์ มาตรฐานการบรรจุภัณฑ์

308209 คณิตศาสตร์สำหรับโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 3(2–2–5)
(Mathematics for Logistics and Supply Chain)

ฟังก์ชันและกราฟของฟังก์ชันลิมิต และความต่อเนื่องของฟังก์ชัน การหาอนุพันธ์ของฟังก์ชัน การ
หาปฏิยานุพันธ์ (อินทิเกรต) ของฟังก์ชัน การประยุกต์แคลคูลัสเพื่อการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานการ
ประยุกต์ใช้การวัดแนวโน้มเข้าสู่ส่วนกลางการสุ่มตัวอย่าง การประมาณค่า การทดสอบสมมติฐาน การ

วิเคราะห์การถดถอยเชิงเส้น และการพยากรณ์สำหรับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

308301 การจัดการสินค้าคงคลังและคลังสินค้า 3(2–2–5)
(Inventory and Warehouse Management)
หลักการเบื้องต้นของการจัดการสินค้าคงคลัง นโยบายของสินค้าคงคลัง บทบาทหน้าที่ของสินค้าคง

คลัง การกำหนดระดับสินค้าคงคลัง การพยากรณ์อุปสงค์ การวางแผนความต้องการวัสดุ ความสำคัญของ
คลังสินค้า ประเภทของคลังสินค้า กิจกรรมการบริหารคลังสินค้า การเลือกทำเลที่ตั้งคลังสินค้า เอกสารและ
เทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้อง การประยุกต์ใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์สำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง

และคลังสินค้า

308401 การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน 3(3–0–6)
(Strategic Management for Logistics)

พื้นความรู้ : สอบผ่านรายวิชา 301301 การจัดการการผลิตและ
การปฏิบัติการ 303101 หลักการตลาด และ
308203 การจัดการโลจิสติกส์และ โซ่อุปทาน
การวิเคราะห์เชิงสภาพแวดล้อม การกำหนดทิศทางขององค์การ การกำหนดกลยุทธ์ การนำกลยุทธ์

ไปปฏิบัติ และการประเมิน ควบคุมกลยุทธ์ โดยการใช้กรณีศึกษาสำหรับผู้บริหารและธุรกิจประเภทต่าง ๆ ที่
เกี่ยวข้องกับการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานทั้งระดับท้องถิ่นและสากล

คู่มือนักศึกษา สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา 22