Page 47 - Entertech-Dergi-Sayı-1

tal ve pazarlama alanında birçok nolojik konuların da konuşuldu- öğrencilerin de motivasyonu için
ismin de konuk olduğu etkinlikler ğu bir zirve oldu. Bu yıl zirvemizi en önemli faktör büyük başarı-
düzenliyoruz. Her yıl mart – ni- marka haline getirmek, yurt dı- sızlıklar… O yüzden de daha çok
san aylarında gerçekleştirdiğimiz, şından da katılım sağlayabilmek küçük bir kesimle gerçekleştirilen
yüksek katılım da elde edebildi- ve dünya çapında bir etkinliğe Start up söyleşilerimiz de oluyor.
ğimiz Girişimcilik Zirvesi ile söz- dönüştürebilmek adına Shift Up Öğrenci arkadaşlarımızla bir ara-
lerime başlayabilirim. Bunun gibi adıyla duyurmak istedik. Büyük ya gelerek geziler ya da network
mart ayının başında gerçekleşen başarıların yanı sıra başarısızlık- oluşturmak için düzenlediğimiz
Shift Up Zirvesi’ni de örnek ve- ları da konuşmak istiyoruz. Tabii turnuvalar da oluyor. Hep daha
rebiliriz. Girişimcilik ekosistemi bu başarısızlıklar ardından büyük iyisini, daha yenilikçi olanı dene-
ağırlıklı olmak üzere güncel tek- başarılara imza atabiliyor ki biz meye çalışıyoruz.”

Girişim ekosisteminin çok tamamen özetler nitelikte: “Start cesine kadar Türkiye’de Security
daha başında bir ülkeyiz Up kuracak insanlar gidip etkinlik Drive adında bir uygulama söz
düzenliyor. Biz de gelip etkinlikle konusuydu. Havaalanlarından
Fikir belirtme konusunda ise as- konuşuyoruz, Start Up a yatırım servis uygulaması sağlıyorlardı.
lında yavaş yavaş hareketlenme- yapamıyoruz.” dedi. Bu kadar Sonrasında ise bir yasa çıktı ve
lerin olduğunun altını çizen ekip etkinlik sonucu da aslında kafa- ardından biz servisleri görmez
üyeleri sözlerine bu ruhun nasıl sı oldukça karışık ve ne demesi olduk. Yasalar ya da yaptırımlar
büyüdüğü konusunda da detay- gerektiğini tam olarak bilmeyen ise bu tarz girişim hareketlerinin
lar sunuyor. “Ortalama 6 yıllık bir bir topluluk oluştu. Tabii bir diğer önünde oldukça belirleyici bir
girişimcilik ekosistemi konusu boyutuyla da düşünmek gerekir- faktör diyebiliriz. Amacı Çevreci
dönüyor. Bu sistemin içerisine se girişim ekosisteminin bir diğer olmak için çevreci araçlarla işe
dahil olmayan/olamayan birçok engeli ise uygulanan ağır bürok- başlayan bu girişim ise aradan
insan var ki bu aslında iyiye işaret rasidir.” Bu konu hakkında bürok- kısa bir zaman sonra Türkiye’de
diyebiliriz. Bu süre zarfında tüke- rasinin Hindistan, Singapur gibi kaldırılsa da İngiltere hükümeti
tilmemesi oldukça sevindirici bir ülkelerde oldukça ağır işlediğini tarafından oldukça beğeniliyor
haber niteliği taşıyor. Ortalama belirtiyorlar. Sonrasında ise “Tür- ve İngiltere’den teklif geliyor. As-
5 – 10 yıl içerisinde olgunluğa kiye’den neden UBER çıkmaz.” lında bu kadar basit ama bazen
ulaşmasını bekliyoruz. Tabi biz Söylentilerini de açıklamaya ça- fazlasıyla zorlaştırıyoruz."
de bu aşamada büyüklerimize lışıyorlar. “Yaklaşık 7 – 8 yıl ön-
bu işi kabul ettirmeye, inandır-
maya çalışıyoruz.” diyerek aslın- Teknokentlerde işletme ve ekonomi bölümlerine
da sadece siyasi ya da akademik yoğunlaşmak gerekiyor
açıdan bir bahsetme olmadığını
ev ve arkadaş çevrelerine kadar Teknokentler, üniversite – sana- mında eksik kalındığını düşü-
bir bilinirlik sağlamak istediklerini yi işbirliği açısından büyük oran- nüyorum. Hem mühendis hem
belirtiyorlar. Bu sayede kendileri- da aracı ve gerekli yapılardır. Bir de teknik olmayan bölümler bir
ne yüklenen etiket meslek grup- üniversitenin öğrencileri ya da araya ge tirilse çok daha güzel
larının engellemesini de temenni akademisyenleri ile sanayi çalı- faydalı, verimli işler çıkabilecek.
ediyorlar. şanlarının bir araya gelmesi için Ekibimiz olarak ise bu konu
müthiş bir platform oluşturuyor. üzerine mutlaka fikir alışveri-
Girişimcilik ekosisteminin en bü- Bu noktadaki en büyük sorun şinde bulunuyo ruz. İlerleyen
yük sorununu ise: “Girişimcilik ise teknokent denilince çok faz- zamanlarda olgun laşan fikirle-
ekosisteminde, girişimciden çok la teknik bölümlerin anlaşılıyor rimiz belki güzel işlerin de ya-
ekosistemci var artık. Sadece olma sı. Aslına bakıl dığı zaman pılmasına olanak sağlayacaktır.
girişimcilik ekosistemine ekosis- çoğu sanayici mü-
tem olarak hizmet eden Start up’ hendis bile olmu-
lar ya da etkinlik düzenleyiciler yor ya da teknik
türedi de diyebiliriz. Sadece et- bölümlerde oku-
kinlikler düzenlemek yerine so- muyor. Bu nok-
nuç olarak iş bazında da sonuç tada işletme ve
almanın geliştirici bir faaliyet ola- ekonomi bölüm-
cağını düşünüyoruz. Örnek ver- lerinin üzerine
memiz gerekirse geçenlerde ekip y o ğunlaşmak
olarak bir etkinliğe katıldık. Ko- gere kiyor. İşin ti-
nuşmacının şu sözleri ise aslında carileştirme kıs-
ifade etmek istediğimiz durumu

45