Page 3 - Fondation A. de Rothschild_Rapport_Gestion_2018

Introduction

Le maintien des équilibres de gestion :

une gageure dans le secteur hospitalier

es contraintes de gestion qui pèsent sur un • Diversifier nos sources de revenus, en développant
Lhôpital s’alourdissent d’année en année. 2018 la prise en charge des patients étrangers payants,
n’a pas échappé à cette règle, surtout pour les établis- les activités hors nomenclature, les prestations de
sements de santé privé d’intérêt collectif comme la service de type conseil et formation ou encore le
Fondation A. de Rothschild, qui ont été particuliè- fundraising et le mécénat.
rement défavorisés dans les arbitrages des pouvoirs
publics. La mise en œuvre de ces leviers nécessite des efforts
immenses, un dynamisme continu, une réactivité
Nous avons ainsi dû faire face à de nouvelles baisses sans faille et une bonne dose de créativité. Grâce à
de nos tarifs, à un alourdissement de nos charges et l’engagement de chacun et à une mobilisation exem-
à une réduction des dispositifs de financement plaire de notre communauté hospitalière, nous y
public, l’ensemble dégradant mécaniquement nos sommes à nouveau parvenus en 2018 : les équilibres
comptes. de gestion de notre belle maison sont maintenus.
Ces efforts, qui s’inscrivent dans la droite ligne de
Face à cette situation, les leviers d’action dont nous la rigueur de gestion à l’œuvre depuis plusieurs
disposons sont réduits et difficiles : années, vont nous permettre de financer les inves-
• Augmenter encore nos volumes d’activité, tant tissements majeurs indispensables à la pérennité de
s’agissant de notre offre existante que du lancement notre établissement, et, en tout premier lieu, la
de nouvelles spécialités, pour répondre aux besoins construction et la mise en exploitation de notre
de santé publique et atteindre des seuils d’activité à nouveau bâtiment.
même d’amortir nos charges fixes, incompressibles ;
• Renforcer l’efficience de nos organisations et de Comme le disait un ancien Premier Ministre, la route
nos équipes, notamment au moyen de l’informati- est droite mais la pente est rude. Alors, gardons le
sation et de l’optimisation de nos processus de prise cap et tenons ferme le gouvernail !
en charge, en veillant toutefois à préserver nos
ressources humaines et la qualité de vie au travail ;
• Investir dans les champs porteurs et d’avenir, tels
que la recherche clinique, l’innovation, la valorisa-
tion, l’exploitation des données informatiques et
l’intelligence artificielle ;

Julien GOTTSMANN
Directeur général

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