Page 9 - 4周快軌手冊

3. 時時建立人脈：即時傳簡訊的朋友，可以說是現代人的人脈圈，”注意”人脈也會流動，也

要即時，不然和名片存檔沒兩樣。
4. 適當學習會作秀：想要銷售產品、訓練、管理或啟發員工，首先你必須做到有趣，”過程”

要讓自己感到很自由自在。

5. 不斷保持創新：創新不要只是想要全壘打，要多打一些安打，試著……不斷跳躍的結果有
所累積，最後才能有一拳打倒敵人。

6. 積極找出根本：鉅細靡遺的態度遠勝過任何高明的行銷手段，了解賺錢未必幸運，不怕失
去才能不斷挑戰。

7. 好好培養 EQ：努力認識自己與周遭的人，設身處地找出最好的方法與他們相處，較容易
達到所設定的目標，看清……贏家，要伸出雙手比較容易；輸家，保持臉上的笑容是一場

修練
8. 發覺你的幸運草：智者創造的機會，比她遇到的多得多，切記……如果一個人老是在計算

風險，他就不可能有幸運，因為質的出現，未必來自量的累計。

CORING A、S、P TEAM 工 作 職 掌

組別 職責：全體幹部須參加 leader 會議
1. 組織 ASP team
2. 主持 coring 會議

召集人 3. Coring 前宣言
4. 作業催繳
5. 第一週分組
1. 每一季 邀約課程
2. 邀約資深夥伴來帶 coring
S team
3. 接送資深夥伴
1. 場地費收取與製作雲端成績表
2. 製作該週優秀夥伴表揚 PPT
A team
3. 準備電腦打開成績與宣言
4. coring 開始時管理作業繳交，截圖存證
1. 場地設備維護─投影機、麥克風、音響…
2. 簽到表，出席管理
P team
3. 管理出席狀況
4. 照相 po 臉書全體夥伴留言

場務組 每組輪流、提早 35 分鐘到整理環境桌椅、掃拖地倒垃圾、燈、冷氣

會議規則 1.召集人輪替順序：召集人→S 組→A 組→P 組（每月輪替）

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